| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 Management Game模拟项目简介 | 第10页 |
| 1.2 HQAP公司简介 | 第10-13页 |
| 1.2.1 HQAP公司的发展历史 | 第10-11页 |
| 1.2.2 公司组织架构 | 第11-12页 |
| 1.2.3 HQAP公司的企业文化及企业使命 | 第12-13页 |
| 1.3 论文研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.4 论文的研究结构 | 第14-16页 |
| 第2章 生产战略管理的基础理论 | 第16-22页 |
| 2.1 生产战略的概念与类别 | 第16-17页 |
| 2.1.1 生产战略的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 生产战略的类别 | 第16-17页 |
| 2.2 影响生产战略的因素 | 第17-18页 |
| 2.3 生产战略管理的过程 | 第18-22页 |
| 2.3.1 生产战略管理的环境分析 | 第18页 |
| 2.3.2 生产战略的选择与评价 | 第18-19页 |
| 2.3.3 生产战略的制定 | 第19-20页 |
| 2.3.4 生产中战略的实施与控制 | 第20-22页 |
| 第3章 公司经营战略环境的分析 | 第22-32页 |
| 3.1 宏观经济环境分析 | 第22-30页 |
| 3.1.1 产业环境分析 | 第26-29页 |
| 3.1.2 内部环境分析 | 第29-30页 |
| 3.2 公司经营战略环境的SWOT矩阵分析 | 第30-32页 |
| 第4章 HQAP公司生产战略的制定 | 第32-38页 |
| 4.1 HQAP公司的经营目标 | 第32-33页 |
| 4.2 HQAP公司的总体战略 | 第33-34页 |
| 4.3 HQAP公司的生产策略 | 第34-38页 |
| 4.3.1 全面优化的产能策略 | 第34-35页 |
| 4.3.2 完善的研发策略 | 第35-36页 |
| 4.3.3 迁址策略 | 第36-38页 |
| 第5章 HQAP公司2013-2015年生产战略的实施与调整 | 第38-66页 |
| 5.1 HQAP公司2013年生产战略的实施与调整 | 第38-47页 |
| 5.1.1 生产战略的实施计划 | 第38-39页 |
| 5.1.2 生产战略的实施 | 第39-41页 |
| 5.1.3 生产战略的实施评价 | 第41-45页 |
| 5.1.4 生产战略的调整 | 第45-47页 |
| 5.2 HQAP公司2014年生产战略的实施与调整 | 第47-56页 |
| 5.2.1 生产战略的实施计划 | 第47-48页 |
| 5.2.2 生产战略的实施 | 第48-50页 |
| 5.2.3 生产战略的实施评价 | 第50-54页 |
| 5.2.4 生产战略的调整 | 第54-56页 |
| 5.3 HQAP公司2015年生产战略的实施与调整 | 第56-66页 |
| 5.3.1 生产战略的实施计划 | 第56-57页 |
| 5.3.2 生产战略的实施 | 第57-59页 |
| 5.3.3 生产战略的实施评价 | 第59-63页 |
| 5.3.4 生产战略的调整 | 第63-66页 |
| 第6章 结束语 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
