沈阳新松机器人自动化股份有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.3 本文研究的方法与思路 | 第17-19页 |
| 第2章 公司企业环境分析 | 第19-41页 |
| 2.1 公司基本情况介绍 | 第19-20页 |
| 2.2 公司外部环境分析 | 第20-31页 |
| 2.3 公司内部条件分析 | 第31-41页 |
| 第3章 公司SWOT分析 | 第41-53页 |
| 3.1 公司的优势 | 第41-46页 |
| 3.2 公司的劣势 | 第46-47页 |
| 3.3 公司面对的机遇 | 第47-49页 |
| 3.4 公司面临的威胁 | 第49-50页 |
| 3.5 SWOT分析表 | 第50-53页 |
| 第4章 公司战略目标定位及总体战略选择 | 第53-59页 |
| 4.1 公司战略目标定位 | 第53-54页 |
| 4.2 总体战略选择 | 第54-59页 |
| 第5章 公司的发展战略实施对策 | 第59-65页 |
| 5.1 实施高端技术创新策略 | 第59页 |
| 5.2 转变营销策略 | 第59-60页 |
| 5.3 优化财务管理策略 | 第60-61页 |
| 5.4 创新人力资源管理策略 | 第61-62页 |
| 5.5 加强企业文化建设策略 | 第62-63页 |
| 5.6 提高基础管理 | 第63-65页 |
| 结束语 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
