| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第9-10页 |
| 2 外部环境分析 | 第10-22页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第10-17页 |
| 2.1.1 政治政策法律环境 | 第10-11页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第11-14页 |
| 2.1.3 技术环境 | 第14-17页 |
| 2.1.4 社会文化环境 | 第17页 |
| 2.2 产业环境 | 第17-22页 |
| 2.2.1 行业竞争概况 | 第17-19页 |
| 2.2.2 买方议价能力 | 第19页 |
| 2.2.3 卖方议价能力 | 第19-20页 |
| 2.2.4 潜在替代品 | 第20-21页 |
| 2.2.5 潜在的新进入者 | 第21-22页 |
| 3 内部环境分析 | 第22-27页 |
| 3.1 公司简介 | 第22页 |
| 3.2 技术资源 | 第22-23页 |
| 3.3 人力资源 | 第23-24页 |
| 3.4 设备、产能 | 第24页 |
| 3.5 财务、融资能力 | 第24-27页 |
| 4 宇宙电子公司发展战略制定 | 第27-37页 |
| 4.1 优势与劣势 | 第27-28页 |
| 4.2 机会与威胁 | 第28-29页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第29-31页 |
| 4.4 发展战略选择 | 第31-37页 |
| 4.4.1 宇宙电子发展的战略目标、原则、指导思想 | 第31-32页 |
| 4.4.2 宇宙电子的发展战略 | 第32-37页 |
| 5 战略实施保障措施 | 第37-43页 |
| 5.1 人—为战略实施提供人才资源 | 第37-39页 |
| 5.1.1 考核体系与鼓励机制的建构 | 第37-38页 |
| 5.1.2 企业文化建设 | 第38-39页 |
| 5.2 财—为战略实施提供资金保障 | 第39-40页 |
| 5.2.1 建立融资平台 | 第39页 |
| 5.2.2 进行金融公关和政府公关 | 第39-40页 |
| 5.3 物—整合战略实施所必须的有形资源和无形资源 | 第40-43页 |
| 5.3.1 发展主营业务 | 第40-41页 |
| 5.3.2 开展战略合作 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |