山东黄金集团XC金矿发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的思路与方法 | 第9页 |
| 1.3 本文的研究价值与意义 | 第9-11页 |
| 第2章 战略管理理论综述 | 第11-26页 |
| 2.1 战略管理的概念 | 第11页 |
| 2.2 战略管理理论的发展 | 第11-15页 |
| 2.2.1 初期的战略思想阶段 | 第11-12页 |
| 2.2.2 传统战略管理阶段 | 第12页 |
| 2.2.3 竞争的战略理论阶段 | 第12-13页 |
| 2.2.4 动态竞争战略理论阶段 | 第13-14页 |
| 2.2.5 战略管理理论发展方向 | 第14-15页 |
| 2.3 企业战略理论类别 | 第15-21页 |
| 2.3.1 一体化战略概述 | 第15-17页 |
| 2.3.2 加强型战略概述 | 第17-18页 |
| 2.3.3 多元经营战略概述 | 第18-19页 |
| 2.3.4 防御型战略概述 | 第19-20页 |
| 2.2.5 迈克尔.波特的竞争战略概述 | 第20-21页 |
| 2.4 企业战略管理的过程 | 第21-22页 |
| 2.4.1 战略分析 | 第21页 |
| 2.4.2 战略的制定与实施 | 第21页 |
| 2.4.3 战略评价与调整 | 第21-22页 |
| 2.5 企业战略管理分析方法 | 第22-26页 |
| 2.5.1 SWOT分析法 | 第22-23页 |
| 2.5.2 SPCE分析法 | 第23-26页 |
| 第3章 XC会矿发展战略环境分析 | 第26-32页 |
| 3.1 XC金矿简介 | 第26-27页 |
| 3.2 XC金矿存在问题解析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 资源问题 | 第27页 |
| 3.2.2 激励机制问题 | 第27-28页 |
| 3.2.3 创新能力问题 | 第28-29页 |
| 3.3 XC金矿发展战略环境解析 | 第29-32页 |
| 3.3.1 外部环境 | 第29-30页 |
| 3.3.2 内部环境 | 第30-32页 |
| 第4章 XC金矿的发展战略制定 | 第32-40页 |
| 4.1 XC金矿有限公司战略取势分析 | 第32-34页 |
| 4.1.1 SWOT分析 | 第32-34页 |
| 4.1.2 企业发展战略定位 | 第34页 |
| 4.2 XC金矿总体战略 | 第34-35页 |
| 4.2.1 指导思想 | 第34-35页 |
| 4.2.2 公司战略定位 | 第35页 |
| 4.2.3 公司战略目标 | 第35页 |
| 4.3 公司基本战略 | 第35-40页 |
| 4.3.1 资源领先战略 | 第35-36页 |
| 4.3.2 资本运营战略 | 第36-37页 |
| 4.3.3 科技创新战略 | 第37页 |
| 4.3.4 稳步拓展战略 | 第37-38页 |
| 4.3.5 人才开发战略 | 第38页 |
| 4.3.6 管理优化战略 | 第38页 |
| 4.3.7 企业文化战略 | 第38-40页 |
| 第5章 XC金矿发展战略的实施策略 | 第40-47页 |
| 5.1 XC金矿发展战略的实施策略 | 第40-44页 |
| 5.2 XC金矿战略实现措施 | 第44-47页 |
| 第6章 结论与建议 | 第47-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第47页 |
| 6.2 建议 | 第47-48页 |
| 6.3 尚待研究的问题 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
