HC公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容、方法和路线图 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法和路线图 | 第12-13页 |
| 第二章 HC公司基本情况 | 第13-17页 |
| 2.1 HC公司发展历程 | 第13-14页 |
| 2.2 F-12高强有机纤维产品及其应用领域 | 第14-17页 |
| 第三章 HC公司外部环境分析 | 第17-29页 |
| 3.1 HC公司宏观外部环境分析 | 第17-21页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第20页 |
| 3.1.5 小结 | 第20-21页 |
| 3.2 HC公司行业分析 | 第21-27页 |
| 3.2.1 高性能芳纶纤维行业发展现状 | 第21-22页 |
| 3.2.2 HC公司波特五力模型分析 | 第22-25页 |
| 3.2.3 HC公司主要竞争对手分析 | 第25-26页 |
| 3.2.4 小结 | 第26-27页 |
| 3.3 外部环境的机会与威胁分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 机会分析 | 第27页 |
| 3.3.2 威胁分析 | 第27-29页 |
| 第四章 HC公司内部环境分析 | 第29-38页 |
| 4.1 HC公司资源分析 | 第29-32页 |
| 4.1.1 组织结构分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 人力资源分析 | 第30-31页 |
| 4.1.3 知识产权和资质资源分析 | 第31-32页 |
| 4.1.4 小结 | 第32页 |
| 4.2 HC公司能力分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 财务能力分析 | 第32-33页 |
| 4.2.2 生产能力分析 | 第33-34页 |
| 4.2.3 营销能力分析 | 第34页 |
| 4.2.4 研发能力分析 | 第34-35页 |
| 4.2.5 小结 | 第35页 |
| 4.3 HC公司优势与劣势分析 | 第35-38页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第35-36页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第36-38页 |
| 第五章 HC公司发展战略选择 | 第38-45页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第38-40页 |
| 5.2 HC公司战略定位 | 第40-44页 |
| 5.2.1 HC公司战略目标 | 第40页 |
| 5.2.2 HC公司总体战略 | 第40-41页 |
| 5.2.3 HC公司业务层战略 | 第41-42页 |
| 5.2.4 HC公司职能战略 | 第42-44页 |
| 5.3 小结 | 第44-45页 |
| 第六章 HC公司战略实施保障措施 | 第45-53页 |
| 6.1 建设军民融合特色企业文化体系 | 第45页 |
| 6.2 构建适应军民融合市场的组织结构 | 第45-47页 |
| 6.3 优化公司战略资源配置 | 第47-48页 |
| 6.3.1 人力资源优化配置 | 第47页 |
| 6.3.2 资金合理配置 | 第47-48页 |
| 6.4 开展公司专项能力提升工作 | 第48-50页 |
| 6.4.1 财务管理能力提升 | 第48-49页 |
| 6.4.2 市场营销能力 | 第49页 |
| 6.4.3 信息化能力 | 第49-50页 |
| 6.5 加快成果应用转化,加强知识产权管理 | 第50-51页 |
| 6.5.1 建立快速研发体系 | 第50页 |
| 6.5.2 申请F-12纤维产品技术标准 | 第50-51页 |
| 6.5.3 加强知识产权的管理 | 第51页 |
| 6.6 建立全面风险管理体系 | 第51-53页 |
| 第七章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
