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中华财险内蒙古分公司销售渠道优化研究--以车商渠道为例

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
目录第7-10页
第一章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 论文基本内容和框架第12页
        1.3.1 研究思路第12页
        1.3.2 研究内容第12页
    1.4 保险销售渠道相关理论第12-15页
        1.4.1 保险销售渠道的定义及作用第12-13页
        1.4.2 保险销售渠道的分类第13页
        1.4.3 保险销售渠道的特点第13-15页
第二章 财产保险公司销售渠道发展及启示第15-24页
    2.1 我国保险销售渠道发展回顾第15-16页
        2.1.1 起步阶段第15页
        2.1.2 快速发展阶段第15页
        2.1.3 结构调整阶段第15-16页
    2.2 我国保险销售渠道现状及存在问题第16-19页
        2.2.1 我国保险销售渠道现状第16-18页
        2.2.2 我国保险销售渠道存在问题第18-19页
    2.3 国内保险公司的销售渠道简介第19-20页
        2.3.1 平安保险公司第19页
        2.3.2 阳光保险公司第19页
        2.3.3 中国人民财产保险公司第19-20页
    2.4 发达国家保险销售渠道简介第20-22页
        2.4.1 美国第20页
        2.4.2 英国第20-21页
        2.4.3 日本第21-22页
    2.5 发达国家保险销售渠道的启示第22-24页
第三章 中华财险内蒙古分公司销售渠道改革及评价第24-34页
    3.1 公司销售渠道概况第24-25页
        3.1.1 公司基本情况第24页
        3.1.2 公司销售渠道的发展历程第24-25页
    3.2 公司销售渠道改革综述第25-29页
        3.2.1 改革前公司销售渠道存在问题第25-27页
        3.2.2 公司销售渠道改进措施第27-29页
    3.3 销售渠道改革评价第29-31页
        3.3.1 销售渠道改革的积极效应第29-30页
        3.3.2 销售渠道改革存在的不足第30-31页
    3.4 销售渠道优化建议第31-34页
        3.4.1 整体渠道建设建议第31-32页
        3.4.2 分渠道优化建议第32-34页
第四章 销售渠道优化建设——以车商渠道为例第34-46页
    4.1 车商渠道界定和建设目标第34-35页
        4.1.1 车商渠道界定第34页
        4.1.2 车商渠道的建设目标第34-35页
    4.2 车商渠道优劣势分析第35-38页
        4.2.1 车商渠道的优势第35-36页
        4.2.2 车商渠道的劣势第36页
        4.2.3 车商渠道的机会第36-37页
        4.2.4 车商渠道的威胁第37-38页
    4.3 公司车商渠道存在不足第38-39页
    4.4 车商渠道组织设置优化第39-41页
        4.4.1 组织架构优化第39页
        4.4.2 明确职能定位第39-40页
        4.4.3 清分客户群第40-41页
    4.5 车商渠道人员管理第41-42页
        4.5.1 岗位设置第41页
        4.5.2 职级体系第41-42页
    4.6 车商渠道考核管理第42-43页
        4.6.1 考核指标设置第42-43页
        4.6.2 考核频度与结果第43页
        4.6.3 考核预警机制第43页
    4.7 建立销售人员的激励与保护机制第43-44页
        4.7.1 销售人员的激励第43-44页
        4.7.2 销售人员的保护第44页
    4.8 车商渠道的培训第44-45页
        4.8.1 客户培训第44页
        4.8.2 员工培训第44-45页
    4.9 品牌宣传第45-46页
第五章 结论第46-47页
参考文献第47-49页
致谢第49页

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