金融软件企业的研发管理体系研究与实践--以H公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 论文研究目的以及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 论文研究方法 | 第10页 |
| 1.4 论文结构与创新点 | 第10-12页 |
| 2 研发管理理论概述 | 第12-24页 |
| 2.1 研发管理思想发展史 | 第12-13页 |
| 2.2 研发管理思想最新研究 | 第13-14页 |
| 2.3 研发管理的相关理论和方法 | 第14-22页 |
| 2.3.1 门径管理系统理论 | 第14-16页 |
| 2.3.2 产品及周期优化法(PACE)理论 | 第16-20页 |
| 2.3.3 集成产品开发(IPD)理论 | 第20-22页 |
| 2.4 研发管理的研究评述 | 第22-24页 |
| 3 H公司研发管理现状与分析 | 第24-36页 |
| 3.1 企业背景介绍 | 第24-26页 |
| 3.2 公司内外部环境的因素分析 | 第26-29页 |
| 3.3 公司研发的环境变化与挑战 | 第29-30页 |
| 3.3.1 客户业务创新的步伐越来越快 | 第29-30页 |
| 3.3.2 同业竞争日趋激烈 | 第30页 |
| 3.3.3 监管规则的变化日益频繁 | 第30页 |
| 3.3.4 技术的更新日新月异 | 第30页 |
| 3.4 公司研发管理现状 | 第30-33页 |
| 3.5 公司研发管理问题分析 | 第33-36页 |
| 4 H公司研发管理体系的设计 | 第36-58页 |
| 4.1 研发管理体系演进路标 | 第36-38页 |
| 4.2 建立基于IPD的高效研发管理体系 | 第38-58页 |
| 4.2.1 制定产品战略与产品规划 | 第39-41页 |
| 4.2.2 加强决策评审 | 第41-43页 |
| 4.2.3 研发组织架构 | 第43-45页 |
| 4.2.4 研发流程体系 | 第45-48页 |
| 4.2.5 人力资源管理体系 | 第48-53页 |
| 4.2.6 研发知识产权管理 | 第53-58页 |
| 5 H公司研发管理体系建设的实践 | 第58-74页 |
| 5.1 研发管理体系的实施途径 | 第58-61页 |
| 5.1.1 实施原则 | 第58-59页 |
| 5.1.2 实施过程与方法 | 第59-61页 |
| 5.2 研发管理体系的建设 | 第61-72页 |
| 5.2.1 组建体系管理部 | 第61-62页 |
| 5.2.2 编制流程文档 | 第62-66页 |
| 5.2.3 调整组织架构 | 第66-72页 |
| 5.3 研发管理体系的实施效果 | 第72-74页 |
| 6 总结与展望 | 第74-76页 |
| 6.1 研究总结 | 第74-75页 |
| 6.2 展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
