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D公司发展战略研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-11页
   ·研究背景第8-9页
   ·研究意义和内容第9页
   ·研究思路和方法第9-11页
2 外部环境分析第11-29页
   ·宏观环境分析第11-16页
     ·政治和法律环境第11-12页
     ·经济环境第12-14页
     ·社会文化环境第14页
     ·技术环境第14-16页
   ·行业环境分析第16-24页
     ·行业经济特征第16-20页
     ·行业竞争分析第20-24页
   ·市场分析第24-29页
     ·市场规模第24-26页
     ·需求分析第26-29页
3 内部环境分析第29-34页
   ·公司资源状况分析第29-31页
     ·财务状况第29页
     ·人力资源第29-30页
     ·无形资源第30-31页
   ·公司能力状况分析第31-34页
     ·研发能力第31页
     ·生产能力第31-32页
     ·营销能力第32页
     ·管理能力第32-34页
4 企业发展战略研究第34-45页
   ·SWOT 分析第34-40页
     ·机会与威胁第34-37页
     ·优势与劣势第37-39页
     ·SWOT 分析第39-40页
   ·公司战略制定第40-45页
     ·战略备选方案第40-42页
     ·战略方案评价第42-43页
     ·战略方案选择第43-45页
5 战略实施与保障第45-52页
   ·战略实施措施第45-48页
     ·开发新产品第45-46页
     ·扩建新生产线第46-47页
     ·完善市场营销体系和客户服务体系第47-48页
   ·战略实施保障第48-52页
     ·企业组织结构调整第48-49页
     ·人力资源优化第49-50页
     ·企业文化建设第50-52页
结论第52-53页
参考文献第53-55页
附录 主流平板显示技术简介第55-58页
致谢第58-59页

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