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北电网络破产原因分析及对中国通信设备制造业发展的借鉴研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 绪论第7-10页
    1.1 论文选题的背景和意义第7-8页
    1.2 研究内容第8-9页
    1.3 研究方法第9页
    1.4 可能的创新之处第9-10页
2 基本理论概述第10-14页
    2.1 企业发展战略的定义第10页
    2.2 企业发展战略的作用第10-11页
    2.3 企业发展战略分析方法第11-12页
    2.4 企业发展战略的经典理论第12-14页
3 北电网络破产的原因分析第14-26页
    3.1 北电网络公司的发展历程第14页
    3.2 北电网络公司破产的原因分析第14-25页
        3.2.1 北电网络公司破产原因的理论分析第15-18页
        3.2.2 北电网络公司破产原因的实证分析第18-25页
    3.3 北电网络公司案例经验总结第25-26页
4 中国通信设备生产商发展现状分析第26-35页
    4.1 通信设备制造商概述第26-27页
    4.2 中国通信设备制造商的发展现状第27-31页
    4.3 中国通信设备制造商发展中遇到的问题第31-35页
5 中国通信设备制造业发展的SWOT分析第35-42页
    5.1 SWOT分析理论基础第35页
    5.2 中国通信设备制造业的SWOT分析第35-42页
        5.2.1 优势第36-37页
        5.2.2 劣势第37-38页
        5.2.3 威胁第38-39页
        5.2.4 机遇第39-40页
        5.2.5 SWOT分析总结第40-42页
6 中国通信设备制造业发展战略选择第42-47页
    6.1 企业发展战略选择的理论依据第42页
    6.2 中国通信设备制造业的发展战略选择第42-45页
    6.3 促进我国通信设备生产业企业发展的政策建议第45-47页
7 结束语第47-49页
    7.1 主要研究结论第47页
    7.2.不足与展望第47-49页
参考文献第49-51页
附录第51-58页
致谢第58页

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