| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-12页 |
| 1.2 研究意义与目的 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 核电多项目集成管理与建筑企业多项目管理 | 第14-27页 |
| 2.1 多项目管理定义 | 第14页 |
| 2.2 建筑企业项目管理的特点 | 第14-15页 |
| 2.3 核电项目的特点 | 第15-16页 |
| 2.4 建筑企业实施多项目管理模式 | 第16-17页 |
| 2.5 建筑企业核电多项目集成管理模式 | 第17-25页 |
| 2.5.1 企业核电多项目管理战略 | 第17-18页 |
| 2.5.2 企业核电多项目管理的体制建设 | 第18-19页 |
| 2.5.3 核电多项目的选择与计划 | 第19-20页 |
| 2.5.4 核电多项目的实施与管控 | 第20-25页 |
| 2.5.5 核电多项目管理绩效评估与反馈 | 第25页 |
| 2.6 建筑企业多项目管理与核电多项目管理的可行性分析 | 第25-27页 |
| 第三章 建筑企业核电多项目集成管理系统需求分析 | 第27-40页 |
| 3.1 总体需求分析 | 第27-28页 |
| 3.2 管理理念 | 第28-31页 |
| 3.2.1 以企业战略为主导 | 第28页 |
| 3.2.2 以满足发展为目标 | 第28-29页 |
| 3.2.3 PDCA为管控思想 | 第29页 |
| 3.2.4 以成本管理为主线 | 第29页 |
| 3.2.5 以合同管理为约束 | 第29-30页 |
| 3.2.6 以核电项目管理为核心 | 第30页 |
| 3.2.7 以进度管理为抓手 | 第30页 |
| 3.2.8 以协同工作为环境 | 第30-31页 |
| 3.3 核电多项目主要集成业务需求分析 | 第31-40页 |
| 3.3.1 核电多项目工程管理需求分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 核电多项目技术管理需求分析 | 第32-33页 |
| 3.3.3 核电多项目文档管理需求分析 | 第33-35页 |
| 3.3.4 核电多项目物资、资产管理需求分析 | 第35-37页 |
| 3.3.5 核电多项目人力资源管理需求分析 | 第37页 |
| 3.3.6 核电多项目合同、成本管理需求分析 | 第37-38页 |
| 3.3.7 核电多项目质量管理需求分析 | 第38-39页 |
| 3.3.8 核电多项目安全生产管理需求分析 | 第39-40页 |
| 第四章 建筑企业核电多项目实施与管控的管理信息系统总体设计 | 第40-55页 |
| 4.1 建设思路 | 第40页 |
| 4.2 系统总体架构 | 第40-44页 |
| 4.3 系统数据流总体架构 | 第44-46页 |
| 4.4 系统平台总体规划 | 第46-49页 |
| 4.4.1 总体要求 | 第46-47页 |
| 4.4.2 技术先进性 | 第47页 |
| 4.4.3 可扩展性和适应性 | 第47页 |
| 4.4.4 稳定性、可靠性 | 第47-48页 |
| 4.4.5 高性能 | 第48页 |
| 4.4.6 安全性 | 第48页 |
| 4.4.7 平台总体架构 | 第48-49页 |
| 4.5 系统集成性 | 第49-52页 |
| 4.6 主要集成功能模块规划 | 第52-55页 |
| 第五章 主要集成功能模块设计 | 第55-85页 |
| 5.1 企业门户管理 | 第55-58页 |
| 5.2 决策分析管理系统 | 第58-60页 |
| 5.3 计划管理 | 第60-61页 |
| 5.4 资金预算管理 | 第61-63页 |
| 5.5 文档管理 | 第63-65页 |
| 5.6 招标管理 | 第65-66页 |
| 5.7 投标管理 | 第66-68页 |
| 5.8 合同管理 | 第68-70页 |
| 5.9 供应商管理 | 第70-71页 |
| 5.10 资产管理 | 第71-73页 |
| 5.11 集中采购管理 | 第73-76页 |
| 5.12 成本管理 | 第76-80页 |
| 5.13 质量管理 | 第80-82页 |
| 5.14 安全管理 | 第82-85页 |
| 第六章 结束语 | 第85-86页 |
| 6.1 主要工作与创新点 | 第85页 |
| 6.2 展望 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-90页 |
| 致谢 | 第90页 |