| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 互联网金融模式方面的相关研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 互联网金融对传统商业银行影响方面的相关研究 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 创新点和不足 | 第15-17页 |
| 1.4.1 本文的创新 | 第15页 |
| 1.4.2 本文的不足之处 | 第15-17页 |
| 第2章 互联网金融概述 | 第17-23页 |
| 2.1 互联网金融的概念 | 第17页 |
| 2.2 互联网金融的模式 | 第17-21页 |
| 2.2.1 第三方支付 | 第17-18页 |
| 2.2.2 P2P网络贷款平台 | 第18-19页 |
| 2.2.3 大数据金融 | 第19页 |
| 2.2.4 互联网金融门户 | 第19-20页 |
| 2.2.5 信息化金融机构 | 第20页 |
| 2.2.6 虚拟电子货币模式 | 第20页 |
| 2.2.7 众筹 | 第20-21页 |
| 2.3 互联网金融的特点 | 第21-23页 |
| 2.3.1 普惠性 | 第21-22页 |
| 2.3.2 便捷性 | 第22页 |
| 2.3.3 技术性 | 第22页 |
| 2.3.4 广泛连接与跨界 | 第22-23页 |
| 第3章 采用SWOT分析方法分析互联网金融和传统商业银行 | 第23-35页 |
| 3.1 SWOT分析方法分析互联网金融 | 第23-29页 |
| 3.1.1 互联网金融的优势 | 第23-24页 |
| 3.1.2 互联网金融的劣势 | 第24-25页 |
| 3.1.3 互联网金融的机会 | 第25-27页 |
| 3.1.4 互联网金融的威胁 | 第27-29页 |
| 3.2 SWOT分析方法分析传统商业银行 | 第29-35页 |
| 3.2.1 传统商业银行的优势 | 第29-32页 |
| 3.2.2 传统商业银行的劣势 | 第32-33页 |
| 3.2.3 传统商业银行的机遇 | 第33页 |
| 3.2.4 传统商业银行的威胁 | 第33-35页 |
| 第4章 互联网金融与传统商业银行相互影响分析 | 第35-50页 |
| 4.1 互联网金融对传统商业银行的冲击 | 第35-44页 |
| 4.1.1 互联网金融对传统商业银行业务的冲击 | 第35-43页 |
| 4.1.2 互联网金融对商业银行金融地位的冲击 | 第43-44页 |
| 4.1.3 互联网金融对商业银行经营理念的冲击 | 第44页 |
| 4.2 互联网金融对传统商业银行的促进作用 | 第44-45页 |
| 4.2.1 互联网金融促进传统商业银行互联网化 | 第44-45页 |
| 4.2.2 互联网金融为商业银行拓展客户范围提供了技术指引 | 第45页 |
| 4.3 互联网金融与传统商业银行业务相关性分析——以负债业务为例 | 第45-47页 |
| 4.4 互联网金融和传统商业银行共同促进完善现代金融体系 | 第47-50页 |
| 4.4.1 二者存在业务功能互补，提高整体金融服务质量 | 第47页 |
| 4.4.2 二者之间实现信息共享，完善信用评价体系 | 第47-48页 |
| 4.4.3 二者之间相互监督合作，推动普惠金融发展 | 第48页 |
| 4.4.4 网络银行获批建立，为金融体系带来新生机 | 第48-50页 |
| 第5章 传统商业银行与互联网金融共同发展演进策略 | 第50-54页 |
| 5.1 传统商业银行的发展策略 | 第50-51页 |
| 5.1.1 转变经营理念，重视客户体验，加强金融创新 | 第50页 |
| 5.1.2 加强和互联网金融的全面合作，寻求合作共赢 | 第50-51页 |
| 5.1.3 加快人才培养和队伍建设，调动员工积极性 | 第51页 |
| 5.1.4 提升获取和处理信息能力，做好信息系统改造 | 第51页 |
| 5.2 互联网金融的发展策略 | 第51-54页 |
| 5.2.1 坚守法规底线，加强行业自律 | 第51-52页 |
| 5.2.2 注重内部风险控制 | 第52页 |
| 5.2.3 完善互联网金融的安全体系和信用体系 | 第52页 |
| 5.2.4 努力成为金融领域交易规则制定的参与者 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 作者简介 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
