汽车座椅调角器开发项目采购风险管理
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 课题研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 课题的研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 课题研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 本章小结 | 第13-14页 |
| 第二章Y公司调角器项目采购风险识别 | 第14-29页 |
| 2.1 采购及采购风险概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 采购与采购风险 | 第14页 |
| 2.1.2 采购风险的定义和分类 | 第14-16页 |
| 2.1.3 采购风险识别 | 第16页 |
| 2.2 Y公司调角器项目采购 | 第16-25页 |
| 2.2.1 Y公司及公司采购流程介绍 | 第16-18页 |
| 2.2.2 Y公司调角器项目采购特点 | 第18-25页 |
| 2.3 调角器项目采购过程中的风险识别 | 第25-28页 |
| 2.3.1 采购风险识别的方法 | 第25页 |
| 2.3.2 调角器项目采购过程风险分析 | 第25-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章调角器项目采购风险评价 | 第29-37页 |
| 3.1 采购风险评价指标体系 | 第29-30页 |
| 3.2 调角器项目采购过程中的风险评估 | 第30-33页 |
| 3.2.1 经济风险分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 质量风险分析 | 第31页 |
| 3.2.3 开发风险分析 | 第31-32页 |
| 3.2.4 供货风险分析 | 第32-33页 |
| 3.2.5 人为风险分析 | 第33页 |
| 3.2.6 意外风险分析 | 第33页 |
| 3.3 调角器采购风险评价 | 第33-35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-37页 |
| 第四章调角器项目采购风险管理 | 第37-51页 |
| 4.1 风险控制的主要方法 | 第37-38页 |
| 4.2 调角器采购风险管理策略 | 第38-40页 |
| 4.2.1 对关键风险点分析 | 第38-40页 |
| 4.2.2 风险管理策略 | 第40页 |
| 4.3 采购经济风险控制 | 第40-42页 |
| 4.3.1 对汇率波动的风险控制 | 第40-42页 |
| 4.3.2 对原材料及劳动力成本风险控制 | 第42页 |
| 4.4 采购质量风险控制 | 第42-45页 |
| 4.4.1 对质量稳定性风险控制 | 第42-45页 |
| 4.4.2 对生产稳定性风险控制 | 第45页 |
| 4.5 物流风险的管理和控制 | 第45-48页 |
| 4.5.1 对订单风险管理 | 第45-48页 |
| 4.5.2 对运输风险管理 | 第48页 |
| 4.6 采购风险控制的其他方法 | 第48-50页 |
| 4.6.1 对供应商进行分类管理 | 第48-50页 |
| 4.6.2 寻找替代供应商，增加对供应商的控制力 | 第50页 |
| 4.7 本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章采购风险控制取得的效果与意义 | 第51-55页 |
| 5.1 项目采购风险管理项目成果取得的供应链效果 | 第51-53页 |
| 5.1.1 降低平台内其他项目开发过程中的风险 | 第51-52页 |
| 5.1.2 运用于其他全球平台化开发产品中 | 第52页 |
| 5.1.3 对国内项目采购风险控制的积极影响 | 第52-53页 |
| 5.2 项目采购风险控制的意义 | 第53-55页 |
| 第六章总结与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 总结 | 第55-56页 |
| 6.2 本文的不足及展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第60-62页 |
