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项目集成管理理论在G公司节能改造中的应用

摘要第5-8页
Abstract第8-9页
第1章 绪论第12-19页
    1.1 研究背景第12-13页
    1.2 选题意义第13-14页
    1.3 国内外研究现状第14-17页
    1.4 研究方法与内容第17-19页
第2章 相关理论综述第19-28页
    2.1 项目及项目管理第19页
    2.2 项目集成管理简介第19-22页
    2.3 全生命周期碳排放评估第22-26页
    2.4 绿色生产第26-27页
    2.5 本章小结第27-28页
第3章 G公司节能改造工程项目管理问题分析第28-38页
    3.1 G公司简介第28-29页
    3.2 G公司节能改造项目需求第29-30页
    3.3 G公司项目管理现状第30-31页
    3.4 G公司节能改造项目集成管理分析第31-35页
    3.5 使用生命周期成本法来对节能改造项目的方案进行选择第35-36页
    3.6 本章小结第36-38页
第4章 G公司节能改造工程项目计划阶段集成管理研究第38-67页
    4.1 G公司节能改造项目计划阶段主要工作第38-39页
    4.2 计划阶段集成管理要素分析第39-40页
    4.3 G公司节能改造项目目标各子项目方案选择第40-54页
    4.4 计划阶段方案评价与选择第54-55页
    4.5 计划阶段成本-工期集成管理计划编排第55-62页
    4.6 项目成本-质量-工期集成计划编制第62-66页
    4.7 本章小结第66-67页
第5章 G公司节能改造工程项目实施阶段集成管理研究第67-81页
    5.1 项目实施阶段集成管理的范围第67页
    5.2 G公司节能改造项目计划的动态管理第67-75页
    5.3 G公司节能改造项目安全管理第75-77页
    5.4 G公司节能改造工程项目评价第77-80页
    5.5 本章小结第80-81页
第6章 结论与展望第81-83页
    6.1 研究内容总结第81-82页
    6.2 后续研究展望第82-83页
参考文献第83-86页
攻读学位期间发标的学术论文第86-87页
致谢第87页

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