| 内容提要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 案例背景介绍 | 第9-10页 |
| 1.2 案例分析的目的及意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.3 拟解决的实际问题 | 第10-11页 |
| 1.4 案例素材来源 | 第11-12页 |
| 2 案例阐述 | 第12-28页 |
| 2.1.袋购物产品介绍 | 第12-20页 |
| 2.1.1.袋购物APP | 第12-14页 |
| 2.1.2 今日半价 | 第14-15页 |
| 2.1.3 美丽购 | 第15-16页 |
| 2.1.4 代购现场 | 第16-17页 |
| 2.1.5 微店 | 第17-18页 |
| 2.1.6 微店买家版 | 第18-19页 |
| 2.1.7 总结 | 第19-20页 |
| 2.2.袋购物公司发展情况介绍 | 第20-28页 |
| 2.2.1 公司简介及发展情况 | 第20-21页 |
| 2.2.1.1 创始人介绍 | 第20-21页 |
| 2.2.1.2 公司发展情况 | 第21页 |
| 2.2.2 用户发展情况 | 第21-22页 |
| 2.2.3 公司产品策略的调整 | 第22-28页 |
| 2.2.3.1 停止PC版导购 | 第22-23页 |
| 2.2.3.2 推出垂直导购产品 | 第23页 |
| 2.2.3.3 接入“非淘宝”电商网站产品 | 第23页 |
| 2.2.3.4 推出“微店”并自建电商生态系统 | 第23-27页 |
| 2.2.3.5 总结 | 第27-28页 |
| 3 案例剖析 | 第28-48页 |
| 3.1.袋购物的机遇与挑战 | 第28-36页 |
| 3.1.1 机遇与挑战的定义 | 第28页 |
| 3.1.1.1 机遇的定义 | 第28页 |
| 3.1.1.2 挑战的定义 | 第28页 |
| 3.1.2 袋购物竞争态势五力模型分析 | 第28-34页 |
| 3.1.2.1 五力模型 | 第28-29页 |
| 3.1.2.2 既有厂商的竞争程度 | 第29-30页 |
| 3.1.2.3 供应商 | 第30-31页 |
| 3.1.2.4 潜在进入者 | 第31-32页 |
| 3.1.2.5 替代品 | 第32-33页 |
| 3.1.2.6 客户 | 第33页 |
| 3.1.2.7 总结 | 第33-34页 |
| 3.1.3 袋购物发展微店的机遇 | 第34-36页 |
| 3.1.3.1 移动电商市场的发展 | 第34-35页 |
| 3.1.3.2 微商的发展 | 第35-36页 |
| 3.2 移动电商行业现状对发展微店的影响 | 第36-40页 |
| 3.2.1 移动电商行业发展的五个必备因素 | 第36-37页 |
| 3.2.1.1 移动终端 | 第36页 |
| 3.2.1.2 移动网络环境 | 第36页 |
| 3.2.1.3 智能软件系统产业链 | 第36页 |
| 3.2.1.4 安全的移动支付系统 | 第36页 |
| 3.2.1.5 适应移动电商的电商企业 | 第36-37页 |
| 3.2.2 移动电商行业发展的三个主要阶段 | 第37页 |
| 3.2.2.1 移动增值业务模式（SP模式） | 第37页 |
| 3.2.2.2 移动增值小额支付模式（SP小额支付模式） | 第37页 |
| 3.2.2.3 互联网电商模式 | 第37页 |
| 3.2.3 移动电商行业现状对开展微店的影响 | 第37-40页 |
| 3.3.袋购物发展微店的优势和劣势 | 第40-45页 |
| 3.3.1.袋购物发展微店的优势 | 第40-44页 |
| 3.3.1.1 技术及应用创新优势 | 第40-42页 |
| 3.3.1.2 产品集群优势 | 第42-43页 |
| 3.3.1.3 用户优势 | 第43-44页 |
| 3.3.2.袋购物发展微店的劣势 | 第44-45页 |
| 3.3.2.1 商品和卖家 | 第44页 |
| 3.3.2.2 缺少流量入 | 第44-45页 |
| 3.3.2.3“微店”被泛滥使用 | 第45页 |
| 3.4.袋购物发展微店的策略建议 | 第45-48页 |
| 3.4.1 先做工具，后做平台 | 第45-46页 |
| 3.4.2 打通一切流量入 | 第46页 |
| 3.4.3 与互联网巨头合作，获得更大的发展空间 | 第46-47页 |
| 3.4.4 打造“微店”品牌知名度 | 第47页 |
| 3.4.5 与大量移动应用合作 | 第47-48页 |
| 4 案例启示 | 第48-53页 |
| 4.1 从口袋购物到微店的成功经验 | 第48-49页 |
| 4.1.1 化挑战为机遇，企业的战略选择关乎生死存亡 | 第48页 |
| 4.1.2 引入战略投资要符合企业的战略方向 | 第48-49页 |
| 4.2 微店对移动电商行业的指导性意义 | 第49-51页 |
| 4.2.1 平台经济是发展的核心 | 第49页 |
| 4.2.2 靠产品留住用户的策略已危机重重 | 第49-50页 |
| 4.2.3 移动电商行业新进入者机会渺茫 | 第50页 |
| 4.2.4 处于成长期的移动电商企业应做好过冬准备 | 第50页 |
| 4.2.5 垂直化移动电商仍然具有发展空间 | 第50-51页 |
| 4.3 微店对所有实体企业开展移动电商的指导意义 | 第51-53页 |
| 4.3.1 实体企业应拥抱移动电商带来的新机会 | 第51页 |
| 4.3.2 自主开发移动电商产品或自建平台难以生存 | 第51页 |
| 4.3.3 以用户体验为核心，利用平台和渠道优势，靠经营用户寻求发展 | 第51-52页 |
| 4.3.4 移动应用时代从消费应用到产业应用升级 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
