海骏达城市综合体项目商业计划书
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第14-26页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第14-15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-23页 |
| 1.2.1 城市综合体简述 | 第15-18页 |
| 1.2.2 房地产市场定位 | 第18-20页 |
| 1.2.3 营销策略 | 第20-22页 |
| 1.2.4 房地产经济评价方法 | 第22页 |
| 1.2.5 房地产风险分析方法 | 第22-23页 |
| 1.3 研究目标与主要内容 | 第23-24页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第24-26页 |
| 第二章 项目概况 | 第26-31页 |
| 2.1 项目基本信息 | 第26-28页 |
| 2.2 项目周边配套 | 第28-29页 |
| 2.3 项目景观环境 | 第29页 |
| 2.4 开发公司介绍 | 第29-30页 |
| 2.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 项目外部环境分析 | 第31-57页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第31-39页 |
| 3.1.1 经济环境分析 | 第31-34页 |
| 3.1.2 政治环境分析 | 第34-37页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第37-38页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第38-39页 |
| 3.2 区域发展分析 | 第39-43页 |
| 3.3 物业市场分析 | 第43-56页 |
| 3.3.1 写字楼市场 | 第46-48页 |
| 3.3.2 商业地产市场 | 第48-51页 |
| 3.3.3 酒店地产市场 | 第51-53页 |
| 3.3.4 住宅地产市场 | 第53-56页 |
| 3.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 第四章 项目市场定位 | 第57-67页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第57-59页 |
| 4.1.1 项目优势（S） | 第57-58页 |
| 4.1.2 项目劣势（W） | 第58页 |
| 4.1.3 项目机会点（O） | 第58-59页 |
| 4.1.4 项目威胁点（T） | 第59页 |
| 4.2 项目市场定位 | 第59-64页 |
| 4.2.1 发展模式定位 | 第59-62页 |
| 4.2.2 客户定位 | 第62-63页 |
| 4.2.3 品牌定位 | 第63-64页 |
| 4.3 规划思路 | 第64-66页 |
| 4.4 本章小结 | 第66-67页 |
| 第五章 项目营销策略 | 第67-79页 |
| 5.1 产品策略 | 第67-69页 |
| 5.1.1 商业业态定位 | 第67-68页 |
| 5.1.2 酒店业态定位 | 第68页 |
| 5.1.3 写字楼业态定位 | 第68-69页 |
| 5.1.4 住宅业态定位 | 第69页 |
| 5.2 价格策略 | 第69-72页 |
| 5.2.1 写字楼价格定位 | 第69-72页 |
| 5.2.2 其它物业类型产品价格定位 | 第72页 |
| 5.3 渠道策略 | 第72-74页 |
| 5.4 促销策略 | 第74-78页 |
| 5.4.1 项目形象占领 | 第74页 |
| 5.4.2 媒体组合策略 | 第74-75页 |
| 5.4.3 促销组合策略 | 第75-77页 |
| 5.4.4 项目总体开发进度计划及组织架构 | 第77-78页 |
| 5.5 本章小结 | 第78-79页 |
| 第六章项目财务分析 | 第79-87页 |
| 6.1 项目投资成本估算 | 第79-81页 |
| 6.2 筹资方案 | 第81页 |
| 6.3 销售收入预测 | 第81-82页 |
| 6.4 盈利能力分析 | 第82-84页 |
| 6.5 不确定性分析 | 第84-85页 |
| 6.5.1 盈亏平衡分析 | 第84-85页 |
| 6.5.2 敏感性分析 | 第85页 |
| 6.6 本章小结 | 第85-87页 |
| 第七章 项目风险与控制 | 第87-90页 |
| 7.1 市场风险及控制措施 | 第87-88页 |
| 7.2 经营风险及控制措施 | 第88页 |
| 7.3 融资风险及控制措施 | 第88-89页 |
| 7.4 政策风险及控制措施 | 第89页 |
| 7.5 本章小结 | 第89-90页 |
| 结论 | 第90-92页 |
| 参考文献 | 第92-94页 |
| 读硕士学位期间取得的研究成果 | 第94-95页 |
| 致谢 | 第95-96页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第96页 |
