新形势下软件外包企业战略管理研究--以H集团为例
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 导论 | 第11-13页 |
| 1.1. 研究背景 | 第11页 |
| 1.2. 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.3. 研究内容、思路及创新点 | 第11-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-20页 |
| 2.1. 战略的概念 | 第13-14页 |
| 2.2. 战略管理理论的发展 | 第14-15页 |
| 2.3. 战略分析工具与方法 | 第15页 |
| 2.4. 战略评价与控制框架 | 第15-18页 |
| 2.5. 文献综述总结 | 第18-20页 |
| 第3章 H集团概述 | 第20-22页 |
| 一、H 集团概述 | 第20-22页 |
| 第4章 H集团外部环境分析 | 第22-39页 |
| 4.1. 宏观环境分析 | 第22-30页 |
| 4.2. 行业环境分析 | 第30-36页 |
| 4.3. 竞争对手分析 | 第36-39页 |
| 第5章 H集团内部资源能力分析 | 第39-51页 |
| 5.1. 企业资源分析 | 第39-40页 |
| 5.2. 企业能力分析 | 第40-48页 |
| 5.3. 企业价值链模型 | 第48-51页 |
| 第6章 SWOT分析 | 第51-54页 |
| 第7章 H集团战略诊断及战略建议 | 第54-57页 |
| 7.1. H集团现行战略 | 第54-55页 |
| 7.2. 战略诊断 | 第55页 |
| 7.3. 战略建议 | 第55-57页 |
| 第8章 战略执行 | 第57-64页 |
| 8.1. 组织人员和能力配备 | 第57-61页 |
| 8.2. 绩效考核和薪酬福利 | 第61-62页 |
| 8.3. 企业文化与战略实施 | 第62-64页 |
| 第9章 结论与启示 | 第64-66页 |
| 9.1. H集团战略研究结论 | 第64页 |
| 9.2. 对于软件外包企业的启示和建议 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第69-70页 |
