| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一部分 案例描述 | 第9-23页 |
| LT公司基本情况 | 第9页 |
| 发展简史 | 第9-10页 |
| 经营业绩及各主营业务状况 | 第10-17页 |
| 管理特色及优劣势 | 第17-20页 |
| LT公司市值现状及问题 | 第20-23页 |
| 第二部分 案例分析 | 第23-62页 |
| 1 绪论 | 第23-25页 |
| 1.1 选题背景 | 第23页 |
| 1.2 研究目的 | 第23页 |
| 1.3 研究意义 | 第23-24页 |
| 1.4 研究内容、方法和研究框架 | 第24-25页 |
| 2 文献综述 | 第25-38页 |
| 2.1 价值管理理论 | 第25-26页 |
| 2.1.1 价值管理的基本定义 | 第25页 |
| 2.1.2 价值管理的根本目标 | 第25页 |
| 2.1.3 价值管理的核心内容和驱动因素 | 第25-26页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第26-29页 |
| 2.2.1 经典战略管理理论 | 第26-28页 |
| 2.2.2 竞争战略与竞争优势理论 | 第28-29页 |
| 2.3 基于市值的管理理论 | 第29-38页 |
| 2.3.1 市值管理的定义 | 第30页 |
| 2.3.2 市值管理的影响因素 | 第30-34页 |
| 2.3.3 市值管理机制 | 第34-36页 |
| 2.3.4 市值管理的工具与运用的时机选择 | 第36-38页 |
| 3 LT公司的市值管理机制及内部因素分析 | 第38-51页 |
| 3.1 价值创造方面的分析 | 第38-42页 |
| 3.1.1 经营规模不处于优势 | 第38-40页 |
| 3.1.2 主营业务的利润创造能力不高 | 第40-41页 |
| 3.1.3 财务杠杆小，财务风险低 | 第41-42页 |
| 3.2 价值经营方面的分析 | 第42-46页 |
| 3.2.1 行业过分分散，企业价值难以估值 | 第42页 |
| 3.2.2 细分行业多处于成熟期，对投资者缺乏吸引力 | 第42-44页 |
| 3.2.3 忽视并购重组手段，错过行业整合机会 | 第44-45页 |
| 3.2.4 商业模式较为传统，不适用新兴产业、互联网企业的估值方法 | 第45-46页 |
| 3.2.5 未触碰热门题材或概念，未受市场热捧 | 第46页 |
| 3.3 价值实现方面的分析 | 第46-51页 |
| 3.3.1 机构持股占比低，股权结构不健康 | 第46-48页 |
| 3.3.2 没有专门维护投资者关系，4R工作亟待加强 | 第48-50页 |
| 3.3.3 股本扩张慢存在送转能力 | 第50页 |
| 3.3.4 发力股权激励，向市场传递信心 | 第50-51页 |
| 4 市值管理外部因素分析 | 第51-53页 |
| 4.1 股票市场周期性波动所处阶段 | 第51-52页 |
| 4.2 对上市公司并购重组的政策分析 | 第52-53页 |
| 5 提升市值管理水平的建议 | 第53-60页 |
| 5.1 重塑LT公司价值创造能力 | 第54-56页 |
| 5.1.1 重新定位公司：从传统制造业公司转变成多业务资本运营平台 | 第54页 |
| 5.1.2 梳理整合现有业务，突出主业 | 第54-56页 |
| 5.2 内生成长和外延并购并举提升潜在价值 | 第56-58页 |
| 5.2.1 并购扩张，提升未来价值创造能力 | 第56-57页 |
| 5.2.2 外延并购后做好整合，推动企业价值创造能力及并购能力提升 | 第57页 |
| 5.2.3 资产注入提升大股东持股比例 | 第57-58页 |
| 5.3 提升价值实现的水平 | 第58-59页 |
| 5.3.1 做好 4R管理工作，清晰描绘公司发展愿景和蓝图 | 第58页 |
| 5.3.2 定增引入机构投资者改善持股结构 | 第58-59页 |
| 5.4 主动利用其他市值影响因素 | 第59-60页 |
| 6 结论与启示 | 第60-62页 |
| 6.1 研究结论 | 第60-61页 |
| 6.2 管理启示 | 第61-62页 |
| 注释 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
