M公司项目管理流程优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状概述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 项目管理国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 流程再造国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第12页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 M公司项目管理流程现状分析 | 第14-30页 |
| 2.1 公司概况 | 第14-19页 |
| 2.1.1 公司基本情况 | 第14-16页 |
| 2.1.2 公司组织架构 | 第16-18页 |
| 2.1.3 公司发展规划 | 第18-19页 |
| 2.2 公司项目管理流程现状 | 第19-23页 |
| 2.2.1 项目跟踪阶段 | 第20页 |
| 2.2.2 项目投标阶段 | 第20页 |
| 2.2.3 项目深化设计阶段 | 第20-21页 |
| 2.2.4 项目施工阶段 | 第21-22页 |
| 2.2.5 项目竣工验收阶段 | 第22-23页 |
| 2.2.6 项目质保服务阶段 | 第23页 |
| 2.3 公司项目管理流程存在主要问题及分析 | 第23-29页 |
| 2.3.1 业主方对项目实施结果满意度低 | 第25-26页 |
| 2.3.2 项目实施进度滞后 | 第26-27页 |
| 2.3.3 项目变更随意性过强 | 第27-28页 |
| 2.3.4 项目实施监管程序混乱 | 第28-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 M公司项目管理流程优化方案 | 第30-46页 |
| 3.1 项目管理流程优化原则 | 第30页 |
| 3.2 项目管理流程优化目标 | 第30-31页 |
| 3.3 项目管理流程优化策略 | 第31-40页 |
| 3.3.1 项目设计阶段程序优化 | 第32-34页 |
| 3.3.2 项目施工阶段程序优化 | 第34-36页 |
| 3.3.3 项目竣工验收程序优化 | 第36-38页 |
| 3.3.4 项目实施监管体系优化 | 第38-40页 |
| 3.4 优化后的项目管理流程 | 第40-42页 |
| 3.5 预期效果分析 | 第42-45页 |
| 3.6 本章小结 | 第45-46页 |
| 第4章 M公司项目管理流程优化实施的保障措施 | 第46-53页 |
| 4.1 流程改造观念转变 | 第46-47页 |
| 4.2 重新设定审批权限 | 第47-48页 |
| 4.3 采取项目预算控制 | 第48-49页 |
| 4.4 组织管理结构调整 | 第49-51页 |
| 4.5 信息化技术应用 | 第51-52页 |
| 4.6 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-60页 |
| 后记 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |
