黑龙江社科类社团管理与发展研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-16页 |
| 一、研究背景与意义 | 第8-11页 |
| 二、文献综述 | 第11-13页 |
| 三、研究方法 | 第13-14页 |
| 四、论文框架 | 第14-16页 |
| 第一章 基本概况 | 第16-21页 |
| 第一节 社会科学类社团概况 | 第16-19页 |
| 一、社会科学类社团 | 第16页 |
| 二、类型划分 | 第16-17页 |
| 三、功能与作用 | 第17-19页 |
| 第二节 社团对现代社会的贡献与意义 | 第19-20页 |
| 一、世界文化交流的纽带 | 第19页 |
| 二、国家软实力的智能储备 | 第19-20页 |
| 三、黑龙江特有优势发展的动力 | 第20页 |
| 本章小结 | 第20-21页 |
| 第二章 黑龙江社科类社团发展状况及影响 | 第21-29页 |
| 第一节 黑龙江社科类社团总体情况 | 第21-25页 |
| 一、主管归口划分 | 第21页 |
| 二、学科领域分布 | 第21-22页 |
| 三、社团类型划分 | 第22-23页 |
| 四、社科类社团的特点 | 第23-25页 |
| 第二节 影响黑龙江社科类社团发展的因素 | 第25-28页 |
| 一、资金匮乏，筹资渠道限制发展 | 第25-26页 |
| 二、创新力不足，社团活动效果不佳 | 第26-27页 |
| 三、缺乏沟通能力，社团发展空间狭小 | 第27-28页 |
| 四、学术能力较弱，缺少互动交流平台 | 第28页 |
| 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 社科类社团管理与发展 | 第29-37页 |
| 第一节 传统社团的限制 | 第29-30页 |
| 一、传统观念 | 第29页 |
| 二、外部环境 | 第29-30页 |
| 三、社团内部 | 第30页 |
| 第二节 国内外社科社团发展与管理比较 | 第30-33页 |
| 一、国外社科类社团的特点 | 第31-32页 |
| 二、国外经验与启示 | 第32-33页 |
| 第三节 社会资本对社科类社团的影响 | 第33-35页 |
| 一、社会资本 | 第33-34页 |
| 二、社会资本的作用 | 第34页 |
| 三、社会资本与社团 | 第34-35页 |
| 本章小结 | 第35-37页 |
| 第四章 促进黑龙江社科类社团管理与发展措施 | 第37-47页 |
| 第一节 社科类社团的管理 | 第37-39页 |
| 一、社团内部 | 第37-38页 |
| 二、多部门协调 | 第38页 |
| 三、主管部门的管理机制 | 第38页 |
| 四、统一质控标准，实现社团资源最大化 | 第38-39页 |
| 第二节 社科类社团的发展 | 第39-41页 |
| 一、多渠道、途径拓展资金 | 第39页 |
| 二、注重创新能力，加强人才培养 | 第39-40页 |
| 三、打破个体式研究，向团队式多领域发展 | 第40页 |
| 四、以网络平台为载体，促进学术交流 | 第40-41页 |
| 五、提升社科类社团的竞争力 | 第41页 |
| 第三节 打造黑龙江社科类社团转向“智库型” | 第41-46页 |
| 一、转变观念，定位发展方向 | 第44页 |
| 二、与不同类型专家，建立联系 | 第44-45页 |
| 三、利用资源优势，吸引优秀人才 | 第45页 |
| 四、借助社交网络与“云”影响 | 第45-46页 |
| 本章小结 | 第46-47页 |
| 结语 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第56页 |
