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中小型房地产企业项目成本控制研究--以A房地产公司B项目为例

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
第一章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景及意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-15页
        1.2.1 国外研究现状第13-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-15页
        1.2.3 文献评述第15页
    1.3 研究方法第15-16页
    1.4 研究内容和研究框架第16-17页
        1.4.1 研究内容第16页
        1.4.2 研究框架第16-17页
    1.5 主要创新点第17-18页
第二章 中小型房地产企业项目成本控制概述第18-26页
    2.1 我国中小型房地产企业的界定第18-19页
    2.2 房地产企业成本及项目成本的涵义第19页
        2.2.1 房地产企业成本的涵义第19页
        2.2.2 房地产企业项目成本的涵义第19页
    2.3 房地产企业成本控制的涵义及其意义第19-22页
        2.3.1 房地产企业成本控制的涵义第19-21页
        2.3.2 房地产成本控制的意义第21-22页
    2.4 全生命周期理论第22页
    2.5 全生命周期成本控制阶段划分第22-26页
第三章 A房地产公司项目成本控制现状与问题分析第26-39页
    3.1 A房地产公司项目简介及成本控制现状第26-30页
        3.1.1 A房地产公司简介第26-27页
        3.1.2 A房地产公司项目简介第27-28页
        3.1.3 A房地产公司项目成本控制的现状第28-30页
    3.2 A房地产公司B项目相关数据分析第30-34页
    3.3 A房地产公司中成本控制存在的问题及分析第34-39页
        3.3.1 决策阶段成本控制中存在的若干问题第34-35页
        3.3.2 设计阶段成本控制中存在的若干问题第35-36页
        3.3.3 建设阶段成本控制中存在的若干问题第36-39页
第四章 A房地产公司项目成本控制措施第39-50页
    4.1 基于全生命周期理论的A房地产成本控制措施第39页
    4.2 决策阶段成本控制措施第39-42页
        4.2.1 重视设计可行性研究方案第39-40页
        4.2.2 控制好土地的竞拍价格第40页
        4.2.3 加强税收成本中土地增值税的控制第40-41页
        4.2.4 对投资过程进行准确估算第41-42页
    4.3 设计阶段成本控制措施第42-44页
        4.3.1 推行设计招标举措第42-43页
        4.3.2 选择最优的设计方案第43-44页
    4.4 建设阶段成本控制措施第44-45页
        4.4.1 优化材料及设备采购成本控制方式第44页
        4.4.2 实行动态方式的现场签证和变更设计第44-45页
    4.5 中小型房地产企业项目成本控制总结第45-50页
        4.5.1 决策阶段成本控制第46-47页
        4.5.2 设计阶段成本控制第47-48页
        4.5.3 建设阶段成本控制第48-50页
第五章 结论与展望第50-52页
    5.1 研究结论第50-51页
    5.2 研究展望第51-52页
参考文献第52-56页
致谢第56页

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