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X公司非标订单产品设计流程改进研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-13页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究目的和意义第9-10页
        1.2.1 研究目的第9页
        1.2.2 研究意义第9-10页
    1.3 研究内容第10页
    1.4 研究方法和技术路线第10-13页
        1.4.1 研究方法第10-11页
        1.4.2 技术路线第11-13页
2 相关理论综述第13-19页
    2.1 产品设计内涵研究第13页
    2.2 产品设计流程研究第13-14页
    2.3 产品设计服务研究第14-16页
    2.4 产品设计流程优化管理研究第16-19页
3 X公司非标订单项目产品设计流程分析第19-31页
    3.1 X公司概况第19-21页
        3.1.1 业务及发展概况第19页
        3.1.2 产品设计管理概况第19-20页
        3.1.3 非标项目产品设计流程现状第20-21页
    3.2 X公司非标订单项目产品设计问题描述第21-24页
        3.2.1 问题整体概述第21-23页
        3.2.2 内部协同过程中的问题描述第23-24页
        3.2.3 外部市场服务中的问题描述第24页
    3.3 X公司非标订单项目产品设计流程问题分析第24-31页
        3.3.1 顾客需求反馈管理问题分析第25-26页
        3.3.2 产品功能设计问题分析第26-28页
        3.3.3 非标部件设计问题分析第28-29页
        3.3.4 设计过程问题分析第29-31页
4 X公司非标订单项目产品设计流程改进方案第31-46页
    4.1 产品设计流程改进管理体系设计第31-34页
    4.2 产品设计中顾客需求反馈流程改进管理第34-35页
    4.3 产品设计中功能特征映射流程改进管理第35-38页
    4.4 非标部件参数产品设计流程改进管理第38-43页
        4.4.1 服务参数标准化设计流程改进管理第38-39页
        4.4.2 非标部件通用化设计流程改进管理第39-43页
    4.5 产品设计组织结构和项目业务流程的改进第43-46页
        4.5.1 产品设计组织结构的改进第43-44页
        4.5.2 项目业务流程的改进第44-46页
5 改进方案实施的保障措施第46-51页
    5.1 实施的具体措施第46-49页
        5.1.1 实施过程中的风险识别及预防第46-47页
        5.1.2 实施模块化产品设计系统第47-48页
        5.1.3 实施产品数据管理系统第48-49页
        5.1.4 实施面向PLM的项目管理系统第49页
    5.2 实施的保障第49-51页
        5.2.1 管理层认识的统一和支持第49页
        5.2.2 以顾客价值为导向的评估制度建设第49页
        5.2.3 提升项目管理人员综合素质与技能第49-51页
结论第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54-55页

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