西藏雅江酒店项目建设业主方成本控制研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 论文研究的背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 论文研究的背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 论文研究的目的和意义 | 第13页 |
| 1.2 论文研究的内容及方法 | 第13-14页 |
| 1.3 论文结构 | 第14-15页 |
| 第2章 项目成本管理相关理论研究 | 第15-24页 |
| 2.1 项目成本管理理论的发展历程 | 第15-17页 |
| 2.1.1 国外项目成本管理理论发展历程 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国内项目成本管理理论发展历程 | 第16-17页 |
| 2.2 项目成本管理理论概述 | 第17-19页 |
| 2.2.1 项目成本管理的概念 | 第17页 |
| 2.2.2 项目成本管理的内容 | 第17-18页 |
| 2.2.3 项目成本和质量、进度的关系 | 第18-19页 |
| 2.3 项目成本管理的控制手段 | 第19-21页 |
| 2.3.1 基于预算的项目成本控制手段 | 第19页 |
| 2.3.2 基于标杆的项目成本控制手段 | 第19-20页 |
| 2.3.3 基于市场需求的项目成本控制手段 | 第20页 |
| 2.3.4 基于价值分析的项目成本控制手段 | 第20-21页 |
| 2.3.5 基于经验的项目成本控制手段 | 第21页 |
| 2.4 项目成本管理的方法 | 第21-24页 |
| 2.4.1 经验估算法 | 第21-22页 |
| 2.4.2 因素估算法 | 第22页 |
| 2.4.3 WBS估算法 | 第22页 |
| 2.4.4 信息化应用 | 第22-24页 |
| 第3章 项目基本情况 | 第24-34页 |
| 3.1 酒店的概念 | 第24-26页 |
| 3.1.1 酒店的定义 | 第24页 |
| 3.1.2 酒店的类型 | 第24-25页 |
| 3.1.3 酒店的等级 | 第25-26页 |
| 3.2 中国酒店业的现状和发展趋势 | 第26-28页 |
| 3.2.1 酒店数量及规模 | 第26页 |
| 3.2.2 酒店档次 | 第26页 |
| 3.2.3 酒店类型和品牌 | 第26-27页 |
| 3.2.4 酒店分布区域 | 第27页 |
| 3.2.5 发展趋势 | 第27-28页 |
| 3.3 项目所在地背景情况 | 第28-32页 |
| 3.3.1 政治情况 | 第28-29页 |
| 3.3.2 经济情况 | 第29-30页 |
| 3.3.3 社会情况 | 第30-31页 |
| 3.3.4 技术情况 | 第31-32页 |
| 3.4 项目建设概况 | 第32-34页 |
| 第4章 雅江酒店决策阶段的项目成本管理 | 第34-40页 |
| 4.1 项目决策阶段成本管理的意义 | 第34页 |
| 4.2 雅江酒店投资决策影响因素分析 | 第34-40页 |
| 4.2.1 建设标准与规模影响分析 | 第35-36页 |
| 4.2.2 建设地址影响分析 | 第36页 |
| 4.2.3 建设时机影响分析 | 第36-38页 |
| 4.2.4 市场调查与预测影响分析 | 第38-39页 |
| 4.2.5 资金筹措方式影响分析 | 第39-40页 |
| 第5章 雅江酒店设计阶段的项目成本管理 | 第40-43页 |
| 5.1 项目设计阶段成本管理的意义 | 第40页 |
| 5.2 雅江酒店设计阶段的成本控制要点 | 第40-43页 |
| 5.2.1 采用招标方式选择设计单位 | 第41页 |
| 5.2.2 进行方案比选确定最优方案 | 第41-42页 |
| 5.2.3 实行限额设计控制投资总额 | 第42页 |
| 5.2.4 实行技术革新降低成本 | 第42-43页 |
| 第6章 雅江酒店招投标阶段的项目成本管理 | 第43-47页 |
| 6.1 项目招投标阶段成本管理的意义 | 第43页 |
| 6.2 雅江酒店招投标阶段的成本控制要点 | 第43-47页 |
| 6.2.1 选择合适的招标代理机构 | 第43-44页 |
| 6.2.2 合理划分标段 | 第44-45页 |
| 6.2.3 做好招标文件及工程量清单的编制 | 第45页 |
| 6.2.4 制定合适的评标办法 | 第45-46页 |
| 6.2.5 完善施工合同条款 | 第46-47页 |
| 第7章 雅江酒店实施阶段的项目成本管理 | 第47-50页 |
| 7.1 项目实施阶段成本管理的意义 | 第47页 |
| 7.2 雅江酒店实施阶段的成本控制要点 | 第47-50页 |
| 7.2.1 制定合理的工期 | 第47-48页 |
| 7.2.2 加强现场管理力量 | 第48页 |
| 7.2.3 发挥监理对于成本控制的作用 | 第48页 |
| 7.2.4 严格工程变更和现场签证的管理 | 第48-50页 |
| 第8章 雅江酒店竣工结算阶段的项目成本管理 | 第50-53页 |
| 8.1 项目竣工结算阶段成本管理的意义 | 第50页 |
| 8.2 雅江酒店竣工结算阶段的成本控制要点 | 第50-53页 |
| 8.2.1 严格核定施工工程量 | 第50-51页 |
| 8.2.2 审查各项费用的计取 | 第51-52页 |
| 8.2.3 审查工程单价的套用 | 第52页 |
| 8.2.4 防止各种计算误差 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第60页 |
