| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第9页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第9页 |
| 1.4 论文框架 | 第9-11页 |
| 2 理论综述 | 第11-25页 |
| 2.1 STP营销理论 | 第11-16页 |
| 2.1.1 市场细分 | 第12-14页 |
| 2.1.2 目标市场选择 | 第14-15页 |
| 2.1.3 市场定位 | 第15-16页 |
| 2.2 营销组合理论 | 第16-22页 |
| 2.2.1 产品策略 | 第17-18页 |
| 2.2.2 价格策略 | 第18-19页 |
| 2.2.3 渠道策略 | 第19-21页 |
| 2.2.4 促销策略 | 第21-22页 |
| 2.3 体育品牌营销相关理论 | 第22-25页 |
| 2.3.1 奥运营销 | 第23页 |
| 2.3.2 世界杯营销 | 第23页 |
| 2.3.3 赛事赞助营销 | 第23-24页 |
| 2.3.4 明星代言营销 | 第24-25页 |
| 3 Kappa品牌陕西地区市场环境分析 | 第25-43页 |
| 3.1 kappa品牌内部环境分析 | 第25-28页 |
| 3.1.1 Kappa品牌背景介绍 | 第25-26页 |
| 3.1.2 内部环境分析 | 第26-28页 |
| 3.2 kappa品牌陕西地区外部环境分析 | 第28-35页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第28-30页 |
| 3.2.2 运动品牌竞争格局分析 | 第30-31页 |
| 3.2.3 陕西kappa主要竞争对手分析 | 第31-33页 |
| 3.2.4 陕西kappa市场需求分析 | 第33-35页 |
| 3.3 kappa品牌陕西地区SWOT分析 | 第35-40页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第35-36页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第36-38页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第38-39页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第39页 |
| 3.3.5 陕西Kappa的SWOT矩阵分析 | 第39-40页 |
| 3.4 kappa品牌陕西地区营销中存在的问题分析 | 第40-43页 |
| 3.4.1 目标定位模糊 | 第40页 |
| 3.4.2 营销渠道单一 | 第40-41页 |
| 3.4.3 营销方式创新不足 | 第41页 |
| 3.4.4 售后服务机制不完善 | 第41-42页 |
| 3.4.5 产品同质化现象比较严重 | 第42-43页 |
| 4 Kappa品牌陕西地区营销策略制定 | 第43-58页 |
| 4.1 kappa品牌陕西地区STP策略 | 第43-47页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第43-45页 |
| 4.1.2 目标市场选择 | 第45-46页 |
| 4.1.3 市场定位 | 第46-47页 |
| 4.2 kappa品牌陕西地区产品策略 | 第47-51页 |
| 4.2.1 产品差异化策略 | 第47-48页 |
| 4.2.2 产品创新策略 | 第48-49页 |
| 4.2.3 产品服务策略 | 第49页 |
| 4.2.4 产品品牌策略 | 第49-51页 |
| 4.3 Kappa在陕西地区价格策略 | 第51-53页 |
| 4.3.1 价格影响因素 | 第51-52页 |
| 4.3.2 差异化定价策略 | 第52页 |
| 4.3.3 渗透定价策略 | 第52-53页 |
| 4.4 Kappa品牌陕西地区渠道策略 | 第53-55页 |
| 4.4.1 渠道模式的选择 | 第53-55页 |
| 4.4.2 渠道管理和整合 | 第55页 |
| 4.5 Kappa品牌陕西地区促销策略 | 第55-58页 |
| 4.5.1 人员促销 | 第55页 |
| 4.5.2 广告促销 | 第55-56页 |
| 4.5.3 公共关系促销 | 第56-57页 |
| 4.5.4 销售促进 | 第57-58页 |
| 5 Kappa品牌在陕西地区营销策略实施建议 | 第58-64页 |
| 5.1 组织保障 | 第58-59页 |
| 5.2 物资保障 | 第59-61页 |
| 5.3 人才培养 | 第61-62页 |
| 5.4 企业文化保障 | 第62-64页 |
| 6 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |