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G公司电动汽车动力电池采购管理优化研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第12-17页
    1.1 研究的背景第12页
    1.2 研究的目的及意义第12-13页
        1.2.1 研究的目的第12-13页
        1.2.2 研究的意义第13页
    1.3 国内外供应链环境下的采购管理研究的现状第13-15页
    1.4 研究的方法和思路第15-17页
        1.4.1 研究的方法第15-16页
        1.4.2 研究的思路第16-17页
第二章 现状分析及提出问题第17-30页
    2.1 国内外电动汽车及动力电池发展现状第17-21页
        2.1.1 国内外电动汽车发展现状第17-18页
        2.1.2 动力电池发展现状第18-21页
    2.2 G公司及其电动汽车项目简介第21-23页
    2.3 G公司动力电池采购管理现状及存在问题第23-29页
        2.3.1 供应商选择第23-24页
        2.3.2 价格谈判第24-26页
        2.3.3 订单及交付第26-28页
        2.3.4 G公司动力电池采购管理存在的问题第28-29页
    2.4 本章小结第29-30页
第三章 动力电池采购管理问题分析第30-41页
    3.1 动力电池市场竞争程度及影响分析第30-32页
    3.2 X公司动力电池成本分析第32-35页
        3.2.1 电芯价格分析第33页
        3.2.2 控制器成本分析第33-35页
    3.3 动力电池市场需求趋势及影响因素分析第35-37页
    3.4 X公司动力电池准时交付率分析第37-39页
    3.5 G公司动力电池采购管理存在问题的原因总结及解决途径第39-40页
    3.6 本章小结第40-41页
第四章 动力电池采购管理问题改善方案第41-56页
    4.1 建立电动汽车需求的预测系统第41-46页
    4.2 面向备货的动力电池采购方式第46-49页
    4.3 建立共赢的供应商关系第49-55页
        4.3.1 动力电池采购流程再造第49-52页
        4.3.2 优化X公司原材料订货量第52-54页
        4.3.3 扩大X公司生产能力第54-55页
    4.4 本章小结第55-56页
第五章 改善措施的效果预测第56-59页
    5.1 价格变化的预测第56-58页
    5.2 准时交付率变化的预测第58页
    5.3 本章小结第58-59页
结论与展望第59-61页
参考文献第61-63页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第63-64页
致谢第64-65页
附件第65页

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