| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题的目地与意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外商业地产的发展 | 第8-10页 |
| 1.3 研究的内容及框架 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法与思路 | 第11页 |
| 1.5 创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 商业地产营运的相关概念及理论 | 第12-19页 |
| 2.1 商业地产模式 | 第12-13页 |
| 2.1.1 “出售”模式 | 第12-13页 |
| 2.1.2 “只租不售”的模式 | 第13页 |
| 2.1.3 “租售结合”的模式 | 第13页 |
| 2.2 对各种模式的比较分析 | 第13-16页 |
| 2.2.1 自营部分全部出售模式的优势与风险 | 第13-14页 |
| 2.2.2 自营商业部分全部出租模式的优势与风险 | 第14-15页 |
| 2.2.3 营商业半租半售模式的优点与风险 | 第15-16页 |
| 2.3 商业地产的经营管理 | 第16-19页 |
| 第3章 万达商业地产的运营管理现状分析 | 第19-35页 |
| 3.1 万达集团发展历史 | 第19-21页 |
| 3.1.1 万达集团发展的五个阶段 | 第19-20页 |
| 3.1.2 万达商业地产四代产品 | 第20-21页 |
| 3.2 万达商业地产的优势 | 第21-23页 |
| 3.2.1 物业开发过程中具备强大的资源支持和执行力 | 第21页 |
| 3.2.2 领先的订单地产模式 | 第21-22页 |
| 3.2.3 长期培育积累庞大品牌库 | 第22页 |
| 3.2.4 万达地产作为集团业务的核心，与集团其他业务协同发展 | 第22-23页 |
| 3.3 万达商业地产所面临的问题 | 第23-24页 |
| 3.3.1 快速扩张下的隐忧 | 第23-24页 |
| 3.4 万达商业地产的精髓 | 第24-31页 |
| 3.4.1 解决资金而且是可长久运用的较低成本的资金 | 第24-25页 |
| 3.4.2 引进 留住并自主培养专门人才 | 第25页 |
| 3.4.3 只租不售，争取利润达到最大化 | 第25-26页 |
| 3.4.4 做对程序 | 第26-27页 |
| 3.4.5 商业定位 | 第27-29页 |
| 3.4.6 搞好设计 | 第29页 |
| 3.4.7 商业物管 | 第29-30页 |
| 3.4.8 承受压力 | 第30-31页 |
| 3.5 创新的企业管理 | 第31-35页 |
| 3.5.1 万达高速发展和超强执行力 | 第31页 |
| 3.5.2 创新制度建设 | 第31-32页 |
| 3.5.3 计划作为核心 | 第32-33页 |
| 3.5.4 依靠科技管理 | 第33页 |
| 3.5.5 严格实施奖惩 | 第33-35页 |
| 第4章 万达商业地产运营管理的对策 | 第35-41页 |
| 4.1 万达商业地产未来看点 | 第35-38页 |
| 4.1.1 从迪士尼等看万达旅游地产获利详情 | 第35-38页 |
| 4.2 万达商业地产管理的对策 | 第38-39页 |
| 4.3 万达集团未来经营的新理念 | 第39-41页 |
| 4.3.1 万达的轻资产重投资的新模式 | 第39-40页 |
| 4.3.2 万达位轻资产设计的融资渠道 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
