| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 第一节 研究背景 | 第10页 |
| 第二节 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 一、研究目的 | 第10-11页 |
| 二、研究意义 | 第11页 |
| 第三节 研究主要内容 | 第11-12页 |
| 第四节 研究方法及技术路线 | 第12-14页 |
| 一、研究方法 | 第12页 |
| 二、技术路线 | 第12-14页 |
| 第二章 相关概念及理论基础 | 第14-28页 |
| 第一节 供应链管理理论 | 第14-19页 |
| 一、供应链管理研究综述 | 第14-17页 |
| 二、供应链管理在跨国公司中的特点 | 第17-18页 |
| 三、跨国公司供应链管理主要模式 | 第18-19页 |
| 第二节 供应链治理理论 | 第19-24页 |
| 一、供应链概念 | 第19-21页 |
| 二、供应链治理的边界 | 第21-22页 |
| 三、供应链治理与供应链管理的区别 | 第22-24页 |
| 第三节 供应链绩效的评价的分析 | 第24-25页 |
| 一、供应链绩效评价的分析 | 第24-25页 |
| 第四节 供应链研究文献的评述 | 第25-28页 |
| 第三章 O公司供应链管理现状及问题分析 | 第28-46页 |
| 第一节 O公司供应链管理现状 | 第28-34页 |
| 一、O公司简介 | 第28页 |
| 二、O公司硬件产品的发展与简介 | 第28-29页 |
| 三、O公司供应链成本分析 | 第29-34页 |
| 第二节 O公司供应链管理现 | 第34-41页 |
| 一、采购现状 | 第34-37页 |
| 二、加工现状 | 第37-39页 |
| 三、库存现状 | 第39-40页 |
| 四、运输现状 | 第40-41页 |
| 五、终端现状 | 第41页 |
| 第三节 O公司供应链管理存在问题分析 | 第41-46页 |
| 一、供应链成员之间存在机会主义行为 | 第41-43页 |
| 二、利益分享机制缺乏导致协调过程中存在利益目标冲突 | 第43-46页 |
| 第四章 O公司供应链选择的优化设计 | 第46-61页 |
| 第一节 O公司供应链总目标 | 第46-47页 |
| 第二节 供应链管理流程优化方案 | 第47-55页 |
| 一、产品供应链优化 | 第47-49页 |
| 二、库存供应链优化 | 第49-50页 |
| 三、成本供应链优化 | 第50-52页 |
| 四、采购供应链优化 | 第52-53页 |
| 五、生产管供应链优化 | 第53页 |
| 六、营销供应链优化 | 第53-55页 |
| 七、售后供应链优化 | 第55页 |
| 第三节 O公司供应链治理的优化 | 第55-58页 |
| 一、健全O公司供应链管理评估体系建设 | 第55-58页 |
| 第四节 提升供应链的治理水平 | 第58-61页 |
| 一、建立抑制机会主义产生的机制 | 第58-59页 |
| 二、建立利益协调分享机制 | 第59-61页 |
| 第五章 研究结论 | 第61-64页 |
| 第一节 结论 | 第61-62页 |
| 第二节 展望与不足 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |