STX大连集团破产原因案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景与研究目标 | 第7页 |
| 1.2 案例研究设计 | 第7-9页 |
| 1.3 案例内容结构与安排 | 第9-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-22页 |
| 2.1 企业背景 | 第11-15页 |
| 2.1.1 STX大连集团发展历史 | 第11-13页 |
| 2.1.2 STX大连集团组织架构 | 第13-15页 |
| 2.2 行业背景 | 第15-16页 |
| 2.3 管理问题分析 | 第16-22页 |
| 2.3.1 危机初显 | 第16-18页 |
| 2.3.2 困难重重 | 第18-20页 |
| 2.3.3 破产重整 | 第20-22页 |
| 3 案例分析 | 第22-32页 |
| 3.1 理论依据 | 第22-24页 |
| 3.1.1 企业扩张 | 第22页 |
| 3.1.2 企业现金流量管理 | 第22-23页 |
| 3.1.3 企业融资风险管理 | 第23-24页 |
| 3.2 财务数据分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 盈利能力分析 | 第24-26页 |
| 3.2.2 偿债能力分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 发展能力分析 | 第27-28页 |
| 3.2.4 现金流分析 | 第28-29页 |
| 3.3 案例问题分析 | 第29-32页 |
| 4 管理解决方案设计 | 第32-42页 |
| 4.1 管理解决方案设计 | 第32-35页 |
| 4.1.1 提高资金使用效益 | 第32-33页 |
| 4.1.2 策划合理的现金收支 | 第33页 |
| 4.1.3 维持良好的资本结构 | 第33-34页 |
| 4.1.4 健全现金管控机制 | 第34页 |
| 4.1.5 加强行业预测与风险防范 | 第34-35页 |
| 4.2 管理解决方案实施与保障措施 | 第35-42页 |
| 4.2.1 现金预算体系的实施 | 第35-36页 |
| 4.2.2 现金流量管控制度的实施 | 第36-37页 |
| 4.2.3 融资管理体系的实施 | 第37-38页 |
| 4.2.4 风险预警体系的实施 | 第38-40页 |
| 4.2.5 风险管理体系的实施 | 第40-42页 |
| 5 结论与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-47页 |
