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CDC发展战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-10页
    1.1 选题背景和意义第8-9页
    1.2 研究思路和方法第9-10页
        1.2.1 研究思路与框架第9-10页
2 企业战略理论综述第10-13页
    2.1 企业战略的定义和内容第10-11页
    2.2 企业战略论的产生和发展第11-12页
    2.3 企业战略论的国内外研究现状第12页
    2.4 企业战略论的分析方法第12-13页
3 企业外部环境分析第13-21页
    3.1 宏观环境分析第13-18页
        3.1.1 政治环境分析第13-14页
        3.1.2 经济环境分析第14-16页
        3.1.3 社会环境分析第16-17页
        3.1.4 技术环境分析第17-18页
    3.2 行业环境分析第18-21页
        3.2.1 国内外发展现状第18-19页
        3.2.2 行业市场第19-20页
        3.2.3 人才需求与供给第20-21页
4 企业内部环境分析第21-29页
    4.1 组织机构分析第21-22页
    4.2 人力资源分析第22-26页
    4.3 技术能力分析第26页
    4.4 企业文化分析第26-27页
    4.5 企业经营状况分析第27-28页
    4.6 企业抗风险能力分析第28-29页
5 企业发展战略制定第29-37页
    5.1 SWOT分析第29-34页
        5.1.1 内部优势与劣势第30-31页
        5.1.2 外部机会与威胁第31-34页
    5.2 企业发展战略基本思想第34-35页
    5.3 企业发展战略目标第35页
    5.4 企业发展战略第35-37页
        5.4.1 产品发展战略第35-36页
        5.4.2 市场开发战略第36-37页
6 企业发展战略实施保障措施第37-41页
    6.1 构建与企业发展战略匹配的组织结构第37-38页
    6.2 配置与企业发展战略匹配的人力资源第38-39页
    6.3 培养与企业发展战略匹配的技术能力第39-40页
    6.4 建设与企业发展战略匹配的企业文化第40-41页
结论第41-42页
参考文献第42-43页
致谢第43页

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