| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容及技术路线 | 第12页 |
| 1.4 研究创新点 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第14-28页 |
| 2.1 项目管理理论概述 | 第14-18页 |
| 2.1.1 项目管理知识体系 | 第15-16页 |
| 2.1.2 项目管理生命周期理论 | 第16-18页 |
| 2.2 新产品研发项目管理理论概述 | 第18-28页 |
| 2.2.1 新产品项目研发管理模式 | 第19-21页 |
| 2.2.2 新产品研发项目组织结构SWOT分析 | 第21-24页 |
| 2.2.3 新产品研发项目沟通管理理论 | 第24-25页 |
| 2.2.4 新产品研发项目管理绩效评价理论 | 第25-28页 |
| 第3章 山东省J企业新产品研发项目管理现状分析 | 第28-36页 |
| 3.1 J企业基本概况、市场环境分析 | 第28-30页 |
| 3.2 J企业新产品研发项目现状 | 第30-32页 |
| 3.2.1 原药合成存在的问题 | 第31-32页 |
| 3.2.2 制剂加工存在的问题 | 第32页 |
| 3.3 J企业新产品研发项目管理存在的问题 | 第32-36页 |
| 3.3.1 J企业新产品研发项目产品开发模式方面 | 第32-33页 |
| 3.3.2 J企业新产品研发项目组织结构方面 | 第33页 |
| 3.3.3 J企业新产品研发项目沟通管理及激励方面 | 第33-34页 |
| 3.3.4 J企业新产品研发项目管理绩效考核方面 | 第34-36页 |
| 第4章 山东省J企业新产品研发项目管理优化分析策略 | 第36-44页 |
| 4.1 J企业新产品研发项目管理制度优化策略 | 第36-37页 |
| 4.1.1 J 企业新产品研发项目制度优化方向 | 第36-37页 |
| 4.1.2 J企业新产品研发项目科研人员管理优化策略 | 第37页 |
| 4.2 J企业新产品研发项目结构化研发流程优化策略 | 第37-38页 |
| 4.3 J企业新产品研发项目组织结构优化策略 | 第38-39页 |
| 4.4 J企业新产品研发项目管理沟通优化策略 | 第39-40页 |
| 4.5 J企业新产品研发项目管理绩效考核优化策略 | 第40-44页 |
| 第5章 对策建议 | 第44-50页 |
| 5.1 引入新产品研发项目管理软件系统 | 第44-46页 |
| 5.1.1 项目管理软件在质量管理上的应用 | 第45页 |
| 5.1.2 项目管理软件在时间管理中的应用 | 第45页 |
| 5.1.3 项目管理软件在组织管理中的应用 | 第45-46页 |
| 5.2 建立健全的激励机制 | 第46-50页 |
| 5.2.1 建立激励性自助式整体薪酬体系 | 第47-48页 |
| 5.2.2 完善企业竞争机制 | 第48页 |
| 5.2.3 重视知识型员工管理 | 第48-50页 |
| 第6章 总结与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 研究总结 | 第50-51页 |
| 6.2 研究不足及未来研究方向 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
