| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-12页 |
| 1.1.1 互联网对经济社会产生的革命性影响 | 第9-10页 |
| 1.1.2 互联网环境下企业面临的机遇与挑战 | 第10-11页 |
| 1.1.3 双渠道供应链的逐渐兴起 | 第11-12页 |
| 1.1.4 双渠道供应链运作中值得探讨的问题 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与创新点 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 创新点 | 第15-17页 |
| 第二章 文献评述 | 第17-23页 |
| 2.1 网络渠道对传统渠道的影响 | 第17-18页 |
| 2.2 双渠道供应链的运作特点 | 第18-19页 |
| 2.3 不同双渠道模式比较分析 | 第19-20页 |
| 2.4 供应链协调机制设计 | 第20-22页 |
| 2.5 简要评论 | 第22-23页 |
| 第三章 双渠道供应链的渠道模式和价格竞争策略 | 第23-40页 |
| 3.1 问题描述 | 第23-24页 |
| 3.2 模型构建与分析 | 第24-32页 |
| 3.2.1“实体店+制造商直销”模式 | 第25-26页 |
| 3.2.2“实体店+电商转销”模式 | 第26-28页 |
| 3.2.3“实体店+电商代销”模式 | 第28-32页 |
| 3.3 市场均衡结果比较分析 | 第32-37页 |
| 3.3.1“实体店+制造商直销”模式 | 第32-33页 |
| 3.3.2“实体店+电商转销”模式 | 第33-34页 |
| 3.3.3“实体店+制造商直销”和“实体店+电商转销”模式均衡结果比较 | 第34-35页 |
| 3.3.4 比较“实体店+电商代销”模式和其他两种模式的市场均衡结果 | 第35-37页 |
| 3.4 实体店收益在供应链整体收益中的占比情况 | 第37-39页 |
| 3.4.1“实体店+制造商直销”模式 | 第37页 |
| 3.4.2“实体店+电商转销”模式 | 第37-38页 |
| 3.4.3“实体店+电商代销”模式 | 第38-39页 |
| 3.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 双渠道供应链结构下实体店服务竞争策略 | 第40-56页 |
| 4.1 问题描述 | 第40页 |
| 4.2 模型构建与分析 | 第40-47页 |
| 4.2.1“实体店+制造商直销”模式（实体店提供服务） | 第41-43页 |
| 4.2.2“实体店+电商转销”模式(实体店提供服务) | 第43-45页 |
| 4.2.3“实体店+电商代销”模式（实体店提供服务） | 第45-47页 |
| 4.3 市场均衡结果比较分析 | 第47-55页 |
| 4.3.1 不同模式下的实体店服务水平 | 第47-48页 |
| 4.3.2“实体店+制造商直销”模式（实体店提供服务） | 第48-50页 |
| 4.3.3“实体店+电商转销”模式(实体店提供服务) | 第50-54页 |
| 4.3.4“实体店+电商代销”模式（实体店提供服务） | 第54-55页 |
| 4.4 本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 强势电商影响下的制造商和实体店合作竞争策略 | 第56-63页 |
| 5.1 问题描述 | 第56页 |
| 5.2 模型构建与分析 | 第56-58页 |
| 5.3 市场均衡结果比较分析 | 第58-62页 |
| 5.4 本章小结 | 第62-63页 |
| 第六章 主要结论与研究展望 | 第63-65页 |
| 6.1 主要结论 | 第63-64页 |
| 6.2 研究展望 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 附录：作者在攻读硕士学位期间发表的论文 | 第70页 |
