| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与研究问题 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第12-14页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 轻资产盈利模式的概述与理论研究 | 第16-23页 |
| 2.1 轻资产盈利模式的概述 | 第16-19页 |
| 2.1.1 轻资产盈利模式的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 轻资产盈利模式的作用 | 第16-18页 |
| 2.1.3 轻资产盈利模式的财务特征 | 第18-19页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第19-23页 |
| 2.2.1 资本价值理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 价值链理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 基于企业价值创造的财务绩效评价理论 | 第21-23页 |
| 第三章 我国商业地产企业传统盈利模式现状及其转型轻资产盈利模式的必要性分析 | 第23-31页 |
| 3.1 我国商业地产企业传统盈利模式 | 第23页 |
| 3.2 我国商业地产企业传统盈利模式的特征 | 第23-27页 |
| 3.2.1 土地成本压力大 | 第23-24页 |
| 3.2.2 偏重固定资产,固定资产占用大量现金流 | 第24-25页 |
| 3.2.3 外源融资为主,融资成本高 | 第25-27页 |
| 3.2.4 沉重的税收负担降低企业利润 | 第27页 |
| 3.2.5 行业间的角逐越发激烈 | 第27页 |
| 3.3 我国商业地产企业转型轻资产盈利模式的必要性分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 资产负债率偏高 | 第28-29页 |
| 3.3.2 现金获取能力下降 | 第29-31页 |
| 第四章 万达商业地产基本情况及其轻资产盈利模式分析 | 第31-41页 |
| 4.1 万达商业地产的基本情况介绍 | 第31-32页 |
| 4.2 万达商业地产轻资产盈利模式确立 | 第32-33页 |
| 4.3 万达商业地产轻资产盈利模式的运作 | 第33-36页 |
| 4.3.1 专注核心业务 | 第33-34页 |
| 4.3.2 偏重无形资产 | 第34-35页 |
| 4.3.3 加大品牌开发力度,丰富品牌资源 | 第35-36页 |
| 4.4 万达商业地产轻资产盈利模式的财务效果分析 | 第36-41页 |
| 4.4.1 解决投资资金缺乏问题 | 第36-37页 |
| 4.4.2 降低负债经营压力 | 第37-39页 |
| 4.4.3 拓展多元化融资手段降低融资成本 | 第39页 |
| 4.4.4 改进盈利模式增加收入 | 第39-41页 |
| 第五章 万达商业地产实施轻资产盈利模式的不足之处 | 第41-46页 |
| 5.1 难以充分挖掘轻资产的可持续收益 | 第41页 |
| 5.2 对轻资产盈利模式的认识不足,执行不够到位 | 第41-42页 |
| 5.3 过度依赖销售物业创造收入,影响轻资产盈利模式的实施效果 | 第42-43页 |
| 5.4 轻资产盈利模式暂且难以解决现金流压力增大的问题 | 第43-44页 |
| 5.5 轻资产盈利模式后固定资产仍随着规模的增大而增大 | 第44-46页 |
| 第六章 万达商业地产轻资产盈利模式的完善建议 | 第46-51页 |
| 6.1 对地产业的潜藏轻资产进行挖掘整合,使之转化为稳定收益 | 第46-47页 |
| 6.2 正确认识并执行轻资产盈利模式,促企业转型 | 第47-48页 |
| 6.3 改变企业利润增长点,拓展高附加值业务 | 第48-49页 |
| 6.4 加强企业现金流管理,缓解现金流压力 | 第49页 |
| 6.5 借鉴“小股操盘”模式,减少固定资产规模 | 第49-51页 |
| 结论与不足 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
