| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪言 | 第9-15页 |
| 1.1 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.1.1 薪酬满意度 | 第9-10页 |
| 1.1.2 工作绩效 | 第10-11页 |
| 1.1.3 场馆运营研究 | 第11页 |
| 1.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 1.3 研究对象 | 第13-15页 |
| 2 我国大型体育场馆绩效工资制度改革现状 | 第15-17页 |
| 2.1 收入分配秩序得到规范,但员工普遍感到不适 | 第16页 |
| 2.2 绩效工资分配自主性不足,对员工绩效推动效果不明显 | 第16页 |
| 2.3 绩效工资相关配套制度缺乏,绩效工资改革实施难度大 | 第16-17页 |
| 3 员工薪酬满意特征 | 第17-23页 |
| 3.1 员工薪酬水平满意特征 | 第17-18页 |
| 3.2 员工福利水平满意特征 | 第18页 |
| 3.3 员工薪酬增长和薪酬管理满意特征 | 第18-19页 |
| 3.4 外聘人员薪酬满意特征 | 第19-20页 |
| 3.5 专业技术人员薪酬满意特征 | 第20-21页 |
| 3.6 工勤人员薪酬满意特征 | 第21-22页 |
| 3.7 本章小结 | 第22-23页 |
| 4 员工工作绩效影响因素分析 | 第23-26页 |
| 4.1 员工绩效薪酬感知、薪酬满意度和工作绩效现状 | 第23-24页 |
| 4.2 员工绩效薪酬感知与薪酬满意度 | 第24页 |
| 4.3 员工绩效薪酬感知与工作绩效 | 第24页 |
| 4.4 薪酬满意度与工作绩效 | 第24-26页 |
| 5 场馆绩效工资改革效果不佳的归因分析 | 第26-29页 |
| 5.1 法律法规缺失,人事管理权责模糊 | 第26页 |
| 5.2 绩效工资体系顶层设计不科学 | 第26-27页 |
| 5.3 员工薪酬分配与员工绩效不挂钩 | 第27-28页 |
| 5.4 管理人员专业化程度不高 | 第28页 |
| 5.5 场馆特有组织文化难以转变 | 第28-29页 |
| 6 完善大型体育场馆绩效工资体系的路径与对策 | 第29-34页 |
| 6.1 明晰政府、场馆和员工三方责权,细化场馆人事管理法制环境 | 第29-31页 |
| 6.1.1 实施差异化薪酬水平策略,推进同岗同酬 | 第29-30页 |
| 6.1.2 充分挖掘员工价值,提升薪酬增长空间 | 第30页 |
| 6.1.3 完善外聘人员和经营开发人员的绩效工资奖励机制 | 第30-31页 |
| 6.1.4 公开福利信息,设计弹性福利方案 | 第31页 |
| 6.2 确立契约关系,从政府扶助向政府绩效激励转变 | 第31页 |
| 6.3 以群众需求为导向,场馆绩效考评向非营利组织转移 | 第31-32页 |
| 6.4 实施员工身份双轨制,引导员工自主选择企业化绩效管理制度 | 第32页 |
| 6.5 聘请专业机构设立绩效考核体系,考核内容逐步细化到个人 | 第32-34页 |
| 7 总结 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-38页 |
| 附件1：体育场馆绩效工资改革调查问卷 | 第38-43页 |
| 附件2：体育场馆运营管理改革调查问卷 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
