| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 综合报告的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 XBRL的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 评述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 综合报告及XBRL的相关理论 | 第18-24页 |
| 2.1 综合报告理论基础 | 第18-21页 |
| 2.1.1 综合报告的定义 | 第18页 |
| 2.1.2 三重底线理论 | 第18-19页 |
| 2.1.3 可持续发展理论 | 第19-20页 |
| 2.1.4 利益相关者理论 | 第20-21页 |
| 2.2 XBRL理论基础 | 第21-22页 |
| 2.2.1 XBRL涵义 | 第21页 |
| 2.2.2 XBRL技术原理 | 第21-22页 |
| 2.2.3 XBRL的工作流程 | 第22页 |
| 2.3 综合报告XB RL模式的可行性 | 第22-23页 |
| 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 综合报告披露内容元素梳理 | 第24-33页 |
| 3.1 国际综合报告框架 | 第24-27页 |
| 3.1.1 综合报告指导原则 | 第24-25页 |
| 3.1.2 综合报告内容元素 | 第25-27页 |
| 3.2 分析国内外企业综合报告披露内容及要素 | 第27-31页 |
| 3.2.1 中电控股有限公司的综合报告 | 第27-28页 |
| 3.2.2 UTC2014年年度财务与企业责任绩效综合报告 | 第28-29页 |
| 3.2.3 AC C A 2014年年度综合报告 | 第29-30页 |
| 3.2.4 可口可乐2014年综合报告 | 第30页 |
| 3.2.5 ARM公司2014年综合报告 | 第30-31页 |
| 3.3 综合报告通用元素 | 第31-32页 |
| 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 综合报告XBRL通用分类标准设计 | 第33-48页 |
| 4.1 XBRL分类标准层级结构 | 第33-35页 |
| 4.1.1 XBRL规范 | 第33页 |
| 4.1.2 财务报告分类体系架构 | 第33-34页 |
| 4.1.3 财务报告实例文档标准 | 第34页 |
| 4.1.4 XBRL分类标准 | 第34-35页 |
| 4.2 通用分类标准的架构及定义方法 | 第35-39页 |
| 4.2.1 通用分类标准的物理结构 | 第35-36页 |
| 4.2.2 通用分类标准的逻辑结构 | 第36-39页 |
| 4.3 综合报告财务信息XBR L扩展分类标准设计 | 第39-42页 |
| 4.3.1 确定扩展元素及其属性 | 第39-40页 |
| 4.3.2 确定元素标签 | 第40-41页 |
| 4.3.3 定义链接库 | 第41-42页 |
| 4.4 综合报告非财务信息X BR L分类标准建模设计 | 第42-47页 |
| 4.4.1 机构建立的背景和文化 | 第42-43页 |
| 4.4.2 机构市场经营环境 | 第43-44页 |
| 4.4.3 利益相关者 | 第44-45页 |
| 4.4.4 股东信息 | 第45-47页 |
| 本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 推动XBRL环境下综合报告模型发展的措施与建议 | 第48-51页 |
| 5.1 加大国家支持力度和社会保障制度 | 第48-49页 |
| 5.1.1 加强国家相关法律法规的制定与实施 | 第48页 |
| 5.1.2 加快相关理论的研究和分类标准的制定 | 第48页 |
| 5.1.3 加大XB RL和综合报告的宣传力度 | 第48-49页 |
| 5.2 加快推动企业信息化建设 | 第49页 |
| 5.2.1 提高企业管理层对信息化建设的重视 | 第49页 |
| 5.2.2 保证企业信息系统安全可靠 | 第49页 |
| 5.3 努力提高会计人员的综合素质 | 第49-50页 |
| 5.3.1 尽快掌握XBR L技术原理 | 第49-50页 |
| 5.3.2 加大人才培养力度 | 第50页 |
| 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录A 攻读学位期间发表的论文 | 第56页 |
