| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-14页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第14-36页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第14-19页 |
| 2.1.1 战略类型 | 第14-17页 |
| 2.1.2 战略实施模式 | 第17-18页 |
| 2.1.3 企业绩效 | 第18-19页 |
| 2.2 理论基础 | 第19-23页 |
| 2.2.1 企业竞争理论 | 第19-23页 |
| 2.2.2 战略匹配理论 | 第23页 |
| 2.3 竞争战略研究现状 | 第23-27页 |
| 2.4 企业战略实施模式的研究现状 | 第27-34页 |
| 2.4.1 内部发展模式 | 第27-29页 |
| 2.4.2 战略联盟模式 | 第29-32页 |
| 2.4.3 外部并购模式 | 第32-34页 |
| 2.5 企业绩效研究现状 | 第34-36页 |
| 第3章 战略类型及实施模式与绩效之间的机理分析 | 第36-44页 |
| 3.1 战略类型对企业影响的机理分析 | 第36-38页 |
| 3.1.1 成本领先战略对企业影响的机理分析 | 第36-37页 |
| 3.1.2 差异化战略对企业影响的机理分析 | 第37-38页 |
| 3.2 战略实施模式对企业影响的机理分析 | 第38-41页 |
| 3.2.1 内部发展对企业影响的机理分析 | 第38-39页 |
| 3.2.2 外部并购对企业影响的机理分析 | 第39-40页 |
| 3.2.3 战略联盟对企业影响的机理分析 | 第40-41页 |
| 3.3 战略类型与实施模式的匹配关系分析 | 第41-44页 |
| 3.3.1 基于战略类型与实施模式匹配的竞争优势来源分析 | 第42页 |
| 3.3.2 基于绩效标准的企业战略类型与实施模式的匹配分析 | 第42-44页 |
| 第4章 战略类型与实施模式匹配的实证研究 | 第44-59页 |
| 4.1 样本选取与数据来源 | 第44页 |
| 4.1.1 样本选取 | 第44页 |
| 4.1.2 数据来源 | 第44页 |
| 4.2 观测变量的选择 | 第44-48页 |
| 4.2.1 竞争战略的识别变量 | 第44-47页 |
| 4.2.2 战略实施模式的识别变量 | 第47页 |
| 4.2.3 企业绩效的度量 | 第47-48页 |
| 4.3 战略类型与实施模式的匹配模型设计 | 第48-52页 |
| 4.3.1 成本领先战略与外部并购模式的匹配 | 第48-50页 |
| 4.3.2 差异化战略与内部发展模式的匹配 | 第50-51页 |
| 4.3.3 混合战略与战略联盟模式的匹配 | 第51-52页 |
| 4.4 实证结果及其分析 | 第52-59页 |
| 4.4.1 样本描述性统计分析 | 第52-54页 |
| 4.4.2 战略类型与战略实施模式的匹配关系分析 | 第54-55页 |
| 4.4.3 战略类型与战略实施模式的映射验证结果 | 第55-57页 |
| 4.4.4 成本领先&外部并购模式对企业绩效的影响分析 | 第57页 |
| 4.4.5 差异化&内部发展模式对企业绩效的影响分析 | 第57-58页 |
| 4.4.6 混合战略&战略联盟模式对企业绩效的影响分析 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附录 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第67页 |
