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九江银行景德镇分行发展战略研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 绪论第8-14页
    1.1 研究的背景和意义第8-10页
        1.1.1 研究的背景第8-9页
        1.1.2 研究的意义第9-10页
    1.2 城市商业银行发展战略的研究现状第10-11页
    1.3 研究内容与研究方法第11-13页
        1.3.1 研究内容第11-12页
        1.3.2 研究方法第12-13页
    1.4 本文创新点第13-14页
第2章 城市商业银行与企业发展战略理论概述第14-23页
    2.1 城市商业银行的界定及其特征第14-15页
    2.2 我国城市商业银行的发展第15-17页
    2.3 企业发展战略与战略管理第17-20页
        2.3.1 企业发展战略的内涵第17-18页
        2.3.2 战略管理的内涵第18-20页
    2.4 企业发展战略的制定与实施第20-23页
        2.4.1 企业发展战略的制定原则第20-21页
        2.4.2 企业发展战略实施、控制与协调第21-23页
第3章 九江银行景德镇分行发展现状与问题第23-36页
    3.1 九江银行景德镇分行简介第23-24页
    3.2 九江银行景德镇分行的发展现状第24-32页
        3.2.1 业务发展第24-28页
        3.2.2 机构网点第28-29页
        3.2.3 经营绩效第29-30页
        3.2.4 人员管理第30-32页
        3.2.5 内控管理第32页
    3.3 九江银行景德镇分行发展中存在的问题及原因第32-36页
        3.3.1 九江银行景德镇分行发展中存在的问题第32-34页
        3.3.2 九江银行景德镇分行发展问题的原因分析第34-36页
第4章 九江银行景德镇分行的SWOT分析第36-47页
    4.1 九江银行景德镇分行面临的发展机会第36-37页
        4.1.1 政策和需求的机遇第36页
        4.1.2 跨区域发展的机遇第36-37页
        4.1.3 战略性投资者的支持第37页
    4.2 九江银行景德镇分行面临的威胁第37-40页
        4.2.1 经济形势稳中有进,企业资金需求同比降低第38页
        4.2.2 金融市场份额相对有限,同业竞争进一步加剧第38页
        4.2.3 非银行融资比例逐渐提高,银行业客户相对减少第38页
        4.2.4 第三方支付和消费者行为模式改变,挤压银行发展空间第38-39页
        4.2.5 各级政府可能对九江银行景德镇分行进行行政干预第39-40页
    4.3 九江银行景德镇分行的优势第40-44页
        4.3.1 经营基础第40页
        4.3.2 员工团队第40-41页
        4.3.3 企业文化第41-42页
        4.3.4 网点渠道第42-43页
        4.3.5 客户基础第43-44页
        4.3.6 市场定位第44页
    4.4 九江银行景德镇分行的劣势第44-47页
        4.4.1 品牌知名度第44-45页
        4.4.2 异地和虚拟网点及服务第45-46页
        4.4.3 人力资源第46页
        4.4.4 创新能力第46页
        4.4.5 定位策略第46-47页
第5章 九江银行景德镇分行发展战略的制定和实施第47-56页
    5.1 九江银行景德镇分行发展战略的制定第47-49页
        5.1.1 九江银行景德镇分行发展战略目标与定位第47页
        5.1.2 九江银行景德镇分行发展战略选择第47-49页
    5.2 九江银行景德镇分行发展战略的实施第49-52页
        5.2.1 优化各项业务,促进分行全面发展第49页
        5.2.2 整合网点资源,提高网点经营效率第49-50页
        5.2.3 拓宽经营渠道,开展多层次化竞争第50-52页
    5.3 九江银行景德镇分行发展战略实施的保障措施第52-56页
        5.3.1 加强团队建设,培育专门战略人才第52页
        5.3.2 深化管理体系,提高战略管理水平第52-54页
        5.3.3 注重整合协调,促进战略协同发展第54-55页
        5.3.4 加大科技投入,提升银行的竞争力第55-56页
第6章 结论与展望第56-57页
    6.1 结论第56页
    6.2 展望第56-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-59页

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