摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
第1章 绪论 | 第8-14页 |
1.1 研究的背景和意义 | 第8-10页 |
1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
1.2 城市商业银行发展战略的研究现状 | 第10-11页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第11-13页 |
1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
1.4 本文创新点 | 第13-14页 |
第2章 城市商业银行与企业发展战略理论概述 | 第14-23页 |
2.1 城市商业银行的界定及其特征 | 第14-15页 |
2.2 我国城市商业银行的发展 | 第15-17页 |
2.3 企业发展战略与战略管理 | 第17-20页 |
2.3.1 企业发展战略的内涵 | 第17-18页 |
2.3.2 战略管理的内涵 | 第18-20页 |
2.4 企业发展战略的制定与实施 | 第20-23页 |
2.4.1 企业发展战略的制定原则 | 第20-21页 |
2.4.2 企业发展战略实施、控制与协调 | 第21-23页 |
第3章 九江银行景德镇分行发展现状与问题 | 第23-36页 |
3.1 九江银行景德镇分行简介 | 第23-24页 |
3.2 九江银行景德镇分行的发展现状 | 第24-32页 |
3.2.1 业务发展 | 第24-28页 |
3.2.2 机构网点 | 第28-29页 |
3.2.3 经营绩效 | 第29-30页 |
3.2.4 人员管理 | 第30-32页 |
3.2.5 内控管理 | 第32页 |
3.3 九江银行景德镇分行发展中存在的问题及原因 | 第32-36页 |
3.3.1 九江银行景德镇分行发展中存在的问题 | 第32-34页 |
3.3.2 九江银行景德镇分行发展问题的原因分析 | 第34-36页 |
第4章 九江银行景德镇分行的SWOT分析 | 第36-47页 |
4.1 九江银行景德镇分行面临的发展机会 | 第36-37页 |
4.1.1 政策和需求的机遇 | 第36页 |
4.1.2 跨区域发展的机遇 | 第36-37页 |
4.1.3 战略性投资者的支持 | 第37页 |
4.2 九江银行景德镇分行面临的威胁 | 第37-40页 |
4.2.1 经济形势稳中有进,企业资金需求同比降低 | 第38页 |
4.2.2 金融市场份额相对有限,同业竞争进一步加剧 | 第38页 |
4.2.3 非银行融资比例逐渐提高,银行业客户相对减少 | 第38页 |
4.2.4 第三方支付和消费者行为模式改变,挤压银行发展空间 | 第38-39页 |
4.2.5 各级政府可能对九江银行景德镇分行进行行政干预 | 第39-40页 |
4.3 九江银行景德镇分行的优势 | 第40-44页 |
4.3.1 经营基础 | 第40页 |
4.3.2 员工团队 | 第40-41页 |
4.3.3 企业文化 | 第41-42页 |
4.3.4 网点渠道 | 第42-43页 |
4.3.5 客户基础 | 第43-44页 |
4.3.6 市场定位 | 第44页 |
4.4 九江银行景德镇分行的劣势 | 第44-47页 |
4.4.1 品牌知名度 | 第44-45页 |
4.4.2 异地和虚拟网点及服务 | 第45-46页 |
4.4.3 人力资源 | 第46页 |
4.4.4 创新能力 | 第46页 |
4.4.5 定位策略 | 第46-47页 |
第5章 九江银行景德镇分行发展战略的制定和实施 | 第47-56页 |
5.1 九江银行景德镇分行发展战略的制定 | 第47-49页 |
5.1.1 九江银行景德镇分行发展战略目标与定位 | 第47页 |
5.1.2 九江银行景德镇分行发展战略选择 | 第47-49页 |
5.2 九江银行景德镇分行发展战略的实施 | 第49-52页 |
5.2.1 优化各项业务,促进分行全面发展 | 第49页 |
5.2.2 整合网点资源,提高网点经营效率 | 第49-50页 |
5.2.3 拓宽经营渠道,开展多层次化竞争 | 第50-52页 |
5.3 九江银行景德镇分行发展战略实施的保障措施 | 第52-56页 |
5.3.1 加强团队建设,培育专门战略人才 | 第52页 |
5.3.2 深化管理体系,提高战略管理水平 | 第52-54页 |
5.3.3 注重整合协调,促进战略协同发展 | 第54-55页 |
5.3.4 加大科技投入,提升银行的竞争力 | 第55-56页 |
第6章 结论与展望 | 第56-57页 |
6.1 结论 | 第56页 |
6.2 展望 | 第56-57页 |
致谢 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-59页 |