项目看板在项目管理中的应用
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 背景介绍 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.4 主要工作 | 第12页 |
| 1.5 小结 | 第12-13页 |
| 第二章 项目管理知识介绍 | 第13-30页 |
| 2.1 项目的概念与属性 | 第13-14页 |
| 2.1.1 项目的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 项目的主要属性 | 第13-14页 |
| 2.2 项目管理的发展和内涵 | 第14-16页 |
| 2.2.1 项目管理的兴起 | 第14-15页 |
| 2.2.2 项目管理的定义 | 第15-16页 |
| 2.3 项目管理的方法 | 第16-24页 |
| 2.3.1 项目时间管理 | 第16-20页 |
| 2.3.2 项目的质量管理 | 第20-21页 |
| 2.3.3 项目的风险管理 | 第21-24页 |
| 2.4 项目中问题的解决方法 | 第24-29页 |
| 2.5 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 可视化管理知识介绍 | 第30-33页 |
| 3.1 可视化管理的必要性 | 第30页 |
| 3.2 可视化的概念与内涵 | 第30-31页 |
| 3.3 可视化管理的作用 | 第31-32页 |
| 3.4 可视化管理的影响 | 第32页 |
| 3.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 项目看板的应用 | 第33-59页 |
| 4.1 概述 | 第33-34页 |
| 4.2 项目看板和立会的目的与作用 | 第34-36页 |
| 4.3 项目看板结构 | 第36-37页 |
| 4.4 重要模块的简单介绍 | 第37-53页 |
| 4.4.1 项目评估 | 第37-41页 |
| 4.4.2 M/S/C分析 | 第41-42页 |
| 4.4.3 项目看板中的项目计划 | 第42-44页 |
| 4.4.4 行动清单和两周行动清单 | 第44-50页 |
| 4.4.5 两周计划 | 第50-52页 |
| 4.4.6 项目的关键绩效状态报告 | 第52页 |
| 4.4.7 解决问题的两大方法 | 第52-53页 |
| 4.5 项目看板的利器 | 第53-57页 |
| 4.5.1 立会 | 第53-57页 |
| 4.5.2 两周计划 | 第57页 |
| 4.6 特定条件下项目看板的实施方法 | 第57-58页 |
| 4.6.1 不同地区 | 第57页 |
| 4.6.2 不同时区 | 第57-58页 |
| 4.6.3 既不同时区又不同地区 | 第58页 |
| 4.7 小结 | 第58-59页 |
| 第五章 总结与展望 | 第59-61页 |
| 5.1 总结 | 第59-60页 |
| 5.2 展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
