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MG环境下AXITIME公司财务战略的制定与实施

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 引言第8-13页
    1.1 MG背景简介第8-9页
    1.2 公司简介第9-11页
    1.3 本文硏究目的与意义第11-12页
    1.4 本文的主要内容和结构第12-13页
第2章 财务战略管理的理论基础第13-18页
    2.1 财务战略的内涵第13-14页
    2.2 财务战略管理在企业战略管理中的地位第14-15页
    2.3 财务战略管理流程第15-18页
第3章 AXITIME公司2012-2014年财务战略规划第18-33页
    3.1 2012-2014年公司财务战略环境分析第18-30页
    3.2 2012-2014年公司财务战略目标确定第30-31页
    3.3 AXITIME公司2012-2014年财务战略选择第31-33页
第4章 AXITIME公司2012-2014年财务战略的实施第33-45页
    4.1 AXITIME公司2012-2014年总体战略的实施第33-35页
    4.2 AXITIME公司2012-2014年财务战略的实施第35-38页
    4.3 AXITIME公司2012-2014年财务战略的实施总结第38-42页
    4.4 AXITIME公司财务战略控制与风险防范第42-45页
第5章 AXITIME公司2012-2014年财务战略评价与调整第45-60页
    5.1 财务报告分析第45-51页
    5.2 AXTIME公司2012-2014主要财务指标分析第51-53页
    5.3 财务状况质量的总体评价第53-54页
    5.4 公司经营战略与财务战略调整第54-60页
第6章 结束语第60-62页
参考文献第62-64页
致谢第64页

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