| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及目的意义 | 第8页 |
| 1.2 相关理论基础 | 第8-11页 |
| 1.2.1 战略管理理论 | 第8-9页 |
| 1.2.2 SWOT分析法 | 第9-10页 |
| 1.2.3 可持续发展理论 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与论文结构 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究流程 | 第12页 |
| 1.4 论文创新与不足 | 第12-13页 |
| 第二章 国内村镇银行研究综述 | 第13-16页 |
| 2.1 国内村镇银行研究现状 | 第13-14页 |
| 2.1.1 国内发展村镇银行的必要性和可行性研究 | 第13页 |
| 2.1.2 村镇银行的市场定位研究 | 第13-14页 |
| 2.1.3 村镇银行的经营发展问题研究 | 第14页 |
| 2.1.4 村镇银行风险管理研究 | 第14页 |
| 2.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 第三章 国内村镇银行发展情况 | 第16-26页 |
| 3.1 村镇银行的设立背景 | 第16页 |
| 3.2 村镇银行制度设计及监管政策 | 第16-20页 |
| 3.2.1 村镇银行的法律地位 | 第16-17页 |
| 3.2.2 村镇银行市场准入条件 | 第17页 |
| 3.2.3 村镇银行市场定位和运营机制 | 第17-18页 |
| 3.2.4 村镇银行与其他金融机构的关系 | 第18-19页 |
| 3.2.5 村镇银行现行主要监管制度 | 第19-20页 |
| 3.3 村镇银行发展历程 | 第20页 |
| 3.4 国内村镇银行发展特点及成效 | 第20-23页 |
| 3.4.1 经营发展形势良好并初具规模。 | 第20-21页 |
| 3.4.2 公司治理不断成熟完善 | 第21页 |
| 3.4.3 股权结构多元化，主发起行作用突出。 | 第21-22页 |
| 3.4.4 金融产品及服务模式支农特色鲜明。 | 第22页 |
| 3.4.5 审慎经营抗风险能力较强，具有可持续发展潜力。 | 第22-23页 |
| 3.4.6 资源优势有效契合地方经济社会发展需要。 | 第23页 |
| 3.5 村镇银行发展中面临的主要问题 | 第23-26页 |
| 3.5.1 社会效益和商业效益的矛盾。 | 第23-24页 |
| 3.5.2 市场定位与竞争力培育的矛盾。 | 第24页 |
| 3.5.3 法人治理与发起行管理的矛盾。 | 第24页 |
| 3.5.4 短期政策与长效保障的矛盾。 | 第24页 |
| 3.5.5 业务发展与风险管控的矛盾。 | 第24-26页 |
| 第四章 DW村镇银行战略管理实证分析 | 第26-41页 |
| 4.1 DW村镇银行发展简况 | 第26页 |
| 4.2 DW村镇银行战略管理过程 | 第26-37页 |
| 4.2.1 战略分析（SWOT分析法） | 第27-30页 |
| 4.2.2 战略选择与解构 | 第30-33页 |
| 4.2.3 战略实施 | 第33-37页 |
| 4.3 战略管理实施效果评估 | 第37-41页 |
| 4.3.1 法人治理与组织架构 | 第37页 |
| 4.3.2 战略控制 | 第37-38页 |
| 4.3.3 企业文化 | 第38页 |
| 4.3.4 改进思路与对策 | 第38-41页 |
| 第五章 国内村镇银行健康持续发展的对策与建议 | 第41-46页 |
| 5.1 村镇银行未来发展趋势及展望 | 第41-42页 |
| 5.2 国外社区银行及小微金融发展启示 | 第42-43页 |
| 5.2.1 明确根据市场定位,细分市场，锁定服务目标和客户群 | 第42页 |
| 5.2.2 创新审贷观念,重还款轻抵押。 | 第42-43页 |
| 5.2.3 以社区为依托开展业务。 | 第43页 |
| 5.2.4 创新风险控制和管理方式。 | 第43页 |
| 5.3 国内村镇银行实现健康持续发展的对策与建议 | 第43-46页 |
| 5.3.1 内部运行机制建设 | 第43-44页 |
| 5.3.2 外部环境培育 | 第44-45页 |
| 5.3.3 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
