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首钢长钢采购信息化开发项目进度计划与控制研究

摘要第5页
第1章 绪论第8-14页
    1.1 选题背景与研究意义第8-9页
        1.1.1 选题背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 项目管理国内外研究现状第9-11页
        1.2.1 国外研究现状第9-10页
        1.2.2 国内研究现状第10-11页
    1.3 本文的研究内容与研究方法第11-12页
        1.3.1 研究内容第11页
        1.3.2 研究方法第11-12页
    1.4 论文结构第12-14页
第2章 项目进度管理相关理论第14-23页
    2.1 项目的定义及特性第14-15页
        2.1.1 项目的定义第14页
        2.1.2 项目的特点第14-15页
    2.2 项目管理的定义及过程第15-17页
        2.2.1 项目管理的定义第15页
        2.2.2 项目管理的过程第15-17页
    2.3 项目进度管理第17-23页
        2.3.1 项目进度管理基本概念第17-18页
        2.3.2 项目进度计划的编制过程第18页
        2.3.3 项目进度计划的种类第18-19页
        2.3.4 项目进度计划的选择第19-20页
        2.3.5 项目进度控制的过程第20页
        2.3.6 项目进度控制的方法第20-23页
第3章 首钢长钢采购信息化开发项目概况第23-30页
    3.1 首钢长钢简介第23-24页
    3.2 首钢长钢采购业务现状分析及问题第24-26页
        3.2.1 首钢长钢采购业务现状第24-25页
        3.2.2 首钢长钢采购业务存在的问题第25-26页
    3.3 首钢长钢采购信息化系统的平台选型第26页
    3.4 首钢长钢采购信息化开发项目目标第26-28页
    3.5 项目描述第28-30页
第4章 首钢长钢采购信息化开发项目进度计划的制定第30-42页
    4.1 项目工作分解结构(WBS)第30页
    4.2 工作描述第30-31页
    4.3 工作责任的分配第31-36页
        4.3.1 项目的组织结构第31-35页
        4.3.2 项目责任分配矩阵第35-36页
    4.4 项目各工作先后关系和工期的确定第36-37页
    4.5 项目网络图绘制第37-38页
    4.6 项目进度安排第38-42页
第5章 首钢长钢采购信息化开发项目的进度控制第42-48页
    5.1 项目进度的控制第42-46页
        5.1.1 项目进度控制的过程第42-43页
        5.1.2 项目进度控制的内容第43-45页
        5.1.3 项目进度的控制点第45页
        5.1.4 项目里程碑进度报告第45-46页
        5.1.5 项目进度控制的具体措施第46页
    5.2 项目进度计划的更新第46-48页
第6章 结束语第48-50页
    6.1 结论第48页
    6.2 展望第48-50页
参考文献第50-52页
致谢第52页

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