A船务代理公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 船舶代理企业发展战略相关研究回顾 | 第11-14页 |
| 一、相关国外研究 | 第11-12页 |
| 二、相关国内研究 | 第12-13页 |
| 三、总的文献评论 | 第13-14页 |
| 第三节 研究方案 | 第14-20页 |
| 一、研究方法 | 第14页 |
| 二、相关理论 | 第14-18页 |
| 三、技术线路 | 第18-20页 |
| 第二章 船舶代理国内外形势分析 | 第20-27页 |
| 第一节 国际船舶代理概念 | 第20-22页 |
| 一、国际船舶代理的作用 | 第20-21页 |
| 二、国际船舶代理关系的分类 | 第21页 |
| 三、国际船舶代理的范围 | 第21-22页 |
| 第二节 船运代理国内外相关现状分析 | 第22-27页 |
| 一、船舶代理国际现状 | 第22-24页 |
| 二、船舶代理国内现状 | 第24-27页 |
| 第三章 A船代公司外部环境分析 | 第27-36页 |
| 第一节 A企业的外部宏观环境PEST分析 | 第27-31页 |
| 一、政治环境分析 | 第27-28页 |
| 二、经济环境分析 | 第28-29页 |
| 三、社会环境分析 | 第29-30页 |
| 四、技术环境 | 第30-31页 |
| 五、PEST分析总结 | 第31页 |
| 第二节 针对A企业的行业环境波特五力分析 | 第31-36页 |
| 一、潜在进入者的威胁 | 第31页 |
| 二、现有对手间的竞争 | 第31-33页 |
| 三、替代产品的威胁 | 第33页 |
| 四、买方的议价能力 | 第33-34页 |
| 五、供应商的议价能力 | 第34页 |
| 六、波特五力分析总结 | 第34-36页 |
| 第四章 A船代公司内部环境的SWOT分析 | 第36-46页 |
| 第一节 A船代公司概况 | 第36-37页 |
| 第二节 针对A船代公司内部环境的SWOT分析 | 第37-46页 |
| 一、优势分析 | 第37-38页 |
| 二、劣势分析 | 第38-40页 |
| 三、机遇分析 | 第40-41页 |
| 四、威胁分析 | 第41-42页 |
| 五、SWOT分析总结及创新 | 第42-46页 |
| 第五章 A船代公司发展战略制定 | 第46-52页 |
| 第一节 A船代公司使命和愿景的树立 | 第46页 |
| 第二节 A船代公司战略目标的核定 | 第46-48页 |
| 第三节 A船代公司业务战略的制定 | 第48-50页 |
| 一、“全面提升服务”战略的制定 | 第48页 |
| 二、“配合大项目执行”战略的制定 | 第48页 |
| 三、业务范围调整战略的制定 | 第48-50页 |
| 第四节 A船代公司职能战略目标的核定 | 第50-51页 |
| 第五节 A船代公司竞争战略的制定 | 第51-52页 |
| 第六章 A船代公司发展战略实施办法 | 第52-62页 |
| 第一节 A船代公司企业愿景的保障方案 | 第52-54页 |
| 一、贯彻企业价值观 | 第52-53页 |
| 二、协同多方利益 | 第53页 |
| 三、协同个人愿景与公司愿景 | 第53-54页 |
| 第二节 A船代公司业务战略的落实方案 | 第54-57页 |
| 一、加强支撑系统建设工作 | 第54-55页 |
| 二、积极开展沟通管理 | 第55-56页 |
| 三、着重拓展海外市场业务 | 第56-57页 |
| 第三节 A船代公司职能战略的落实方案 | 第57-60页 |
| 一、A船代公司组织架构优化 | 第57页 |
| 二、加强财务与业务的对接速度 | 第57-58页 |
| 三、风险防范体系建设 | 第58-60页 |
| 第四节 A船代公司竞争战略的保障措施 | 第60-62页 |
| 第七章 总结 | 第62-65页 |
| 第一节 结论 | 第62-63页 |
| 第二节 不足点与后续研究建议 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
