| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 项目管理研究综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 项目的特性 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国际项目管理的定义 | 第15页 |
| 1.2.3 国际工程项目管理的特性 | 第15-17页 |
| 1.3 研究目标 | 第17-18页 |
| 1.4 论文结构安排 | 第18-20页 |
| 第2章 项目筹备 | 第20-25页 |
| 2.1 巴基斯坦国EAPCL PVC项目筹备工作介绍 | 第20-21页 |
| 2.1.1 项目背景 | 第20页 |
| 2.1.2 筹备工作的主要内容 | 第20-21页 |
| 2.1.3 筹备工作的执行力 | 第21页 |
| 2.2 项目前期人员筹备 | 第21-22页 |
| 2.2.1 项目前期人员的确定 | 第21页 |
| 2.2.2 设立项目筹备工作组 | 第21-22页 |
| 2.2.3 编制项目筹备工作计划 | 第22页 |
| 2.3 项目策划 | 第22页 |
| 2.4 项目临时设施规划 | 第22-23页 |
| 2.5 项目物资筹备 | 第23页 |
| 2.5.1 第一批物资运输 | 第23页 |
| 2.5.2 项目后续物资的采购和运输 | 第23页 |
| 2.6 项目筹备计划的实施 | 第23-25页 |
| 第3章 项目总承包施工管理策划的内容 | 第25-46页 |
| 3.1 巴基斯坦国EAPCL PVC联合化工装置项目策划的内容 | 第25-26页 |
| 3.2 项目策划内容 | 第26-38页 |
| 3.3.1 项目如何做 | 第32-35页 |
| 3.3.2 项目的人力资源策划 | 第35-36页 |
| 3.3.3 项目的物资和机具配置 | 第36页 |
| 3.3.4 项目的成本控制 | 第36页 |
| 3.3.5 结合实际 | 第36-37页 |
| 3.3.6 协调关系 | 第37-38页 |
| 3.3 项目策划需要编制的文件 | 第38-46页 |
| 第4章 项目施工管理实施的内容和方法 | 第46-63页 |
| 4.2 巴基斯坦国EAPCL PVC项目实施控制要点 | 第46页 |
| 4.3 拆迁新建工作的难点 | 第46-48页 |
| 4.3.1 做好拆迁装置的记录工作 | 第46-47页 |
| 4.3.2 做好利旧设备的检测和评估 | 第47页 |
| 4.3.3 做好利旧设备材料的标示和包装、运输、堆放 | 第47-48页 |
| 4.3.4 安装前的检查、维修 | 第48页 |
| 4.4 营地建设 | 第48-50页 |
| 4.5 安全管理 | 第50-51页 |
| 4.5.1 建立健全安全管理台账 | 第50-51页 |
| 4.5.2 建立安全生产检查制度 | 第51页 |
| 4.5.3 掀起项目部全员讲安全、管安全的风气 | 第51页 |
| 4.5.4 严格安全奖惩制度 | 第51页 |
| 4.6 进度管理 | 第51-56页 |
| 4.6.1 进度控制的总体办法 | 第51-52页 |
| 4.6.2 计划的编制方法 | 第52-53页 |
| 4.6.3 计划的执行和检查 | 第53-54页 |
| 4.6.4 计划的修正和调整 | 第54-56页 |
| 4.7 费用控制 | 第56-59页 |
| 4.7.1 费用的成本控制 | 第56页 |
| 4.7.2 费用的赔偿 | 第56-59页 |
| 4.8 风险管理 | 第59-61页 |
| 4.8.1 风险识别 | 第59-60页 |
| 4.8.2 风险防范和应急预案 | 第60-61页 |
| 4.9 分包管理 | 第61页 |
| 4.9.1 将分包纳入项目内部管理 | 第61页 |
| 4.9.2 为分包和专业公司提供最好的服务和技术咨询 | 第61页 |
| 4.10 技术管理 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
