SC系统集成有限公司的发展战略研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内研究动态 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外研究动态 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 2 相关理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 PEST分析法 | 第16-18页 |
| 2.2 波特五力模型 | 第18-19页 |
| 2.3 SWOT分析法 | 第19-21页 |
| 3 SC公司外部竞争环境分析 | 第21-33页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-24页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第22页 |
| 3.1.3 社会文化经济环境 | 第22-23页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 行业主要特征 | 第24-26页 |
| 3.2.2 行业竞争结构 | 第26页 |
| 3.2.3 行业内企业现状 | 第26-28页 |
| 3.3 行业竞争态势分析 | 第28-33页 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁 | 第28-29页 |
| 3.3.2 供应商的议价能力 | 第29-30页 |
| 3.3.3 购买者的议价能力 | 第30-31页 |
| 3.3.4 行业内现有竞争者的竞争态势 | 第31页 |
| 3.3.5 替代品的威胁 | 第31-33页 |
| 4 SC公司内部环境分析 | 第33-45页 |
| 4.1 SC公司发展基本概况 | 第33-35页 |
| 4.1.1 SC公司简介 | 第33页 |
| 4.1.2 组织架构 | 第33-34页 |
| 4.1.3 主要业务 | 第34-35页 |
| 4.2 企业资源及能力分析 | 第35-41页 |
| 4.2.1 内部资源分析 | 第35-36页 |
| 4.2.2 经营能力分析 | 第36-38页 |
| 4.2.3 技术能力分析 | 第38-39页 |
| 4.2.4 管理状况分析 | 第39-41页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第41-45页 |
| 5 SC公司发展战略制定 | 第45-52页 |
| 5.1 战略定位 | 第45页 |
| 5.2 战略目标 | 第45-46页 |
| 5.3 战略阶段 | 第46-48页 |
| 5.3.1 业务转型适应战略阶段 | 第46-47页 |
| 5.3.2 新型软件业务拓展战略阶段 | 第47-48页 |
| 5.3.3 品牌重铸战略阶段 | 第48页 |
| 5.4 战略措施 | 第48-52页 |
| 5.4.1 加强组织建设与人力资源管理 | 第48-50页 |
| 5.4.2 完善健全管理制度 | 第50页 |
| 5.4.3 加强公共关系管理 | 第50-51页 |
| 5.4.4 落实企业文化制度 | 第51-52页 |
| 6 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
