| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第12页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 房地产企业建设工程合同管理的理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 房地产开发项目与建设工程合同 | 第14-16页 |
| 2.1.1 房地产开发项目 | 第14页 |
| 2.1.2 房地产开发项目建设工程合同 | 第14-16页 |
| 2.2 建设工程合同管理 | 第16-17页 |
| 2.2.1 建设工程合同管理的特点 | 第16页 |
| 2.2.2 建设工程合同管理的目标与原则 | 第16-17页 |
| 2.2.3 合同管理在房地产开发项目中的地位和作用 | 第17页 |
| 2.3 房地产开发项目合同管理有关理论与方法 | 第17-19页 |
| 2.3.1 系统论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 组织论 | 第18-19页 |
| 第三章 湘银公司建设工程合同管理现状与问题诊断 | 第19-36页 |
| 3.1 湘银公司概况 | 第19-20页 |
| 3.2 湘银公司建设工程合同管理现状描述 | 第20-25页 |
| 3.2.1 组织结构模式方面 | 第20-21页 |
| 3.2.2 合同管理人员方面 | 第21-22页 |
| 3.2.3 合同管理制度方面 | 第22-23页 |
| 3.2.4 合同业务流程方面 | 第23-25页 |
| 3.3 湘银公司建设工程合同管理问题诊断 | 第25-36页 |
| 3.3.1 问题诊断之一——基于对两个子公司的个案分析 | 第25-31页 |
| 3.3.2 问题诊断之二——基于对管理层的调研结果 | 第31-36页 |
| 第四章 湘银公司建设工程合同管理系统建设 | 第36-55页 |
| 4.1 湘银公司建设工程合同管理体制的建设 | 第36-41页 |
| 4.1.1 公司组织结构模式的建设 | 第36-37页 |
| 4.1.2 企业的合同管理部门设置 | 第37-38页 |
| 4.1.3 湘银公司合同管理人员的工作职责 | 第38-41页 |
| 4.2 湘银公司建设工程合同管理制度的建设 | 第41-55页 |
| 4.2.1 合同管理制度设计原则 | 第41-42页 |
| 4.2.2 湘银公司合同管理制度的具体建设 | 第42-55页 |
| 第五章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 5.1 结论 | 第55页 |
| 5.2 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 攻读学位期间主要研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
