| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 相关概念及理论 | 第12-20页 |
| 2.1 养老产业的概念和特征 | 第12-14页 |
| 2.1.1 养老产业的概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 养老产业的特征 | 第13-14页 |
| 2.2 战略管理及相关理论 | 第14-18页 |
| 2.2.1 战略管理理论的产生和发展 | 第14-16页 |
| 2.2.2 战略管理的概念和阶段 | 第16-17页 |
| 2.2.3 企业战略的类型 | 第17-18页 |
| 2.3 SWOT矩阵战略分析概述 | 第18-20页 |
| 第3章 TN易养公司外部环境分析 | 第20-34页 |
| 3.1 养老产业的发展现状及前景 | 第20-24页 |
| 3.1.1 养老产业的发展现状 | 第20-22页 |
| 3.1.2 养老产业的前景 | 第22-24页 |
| 3.2 养老互联网行业的发展现状及前景 | 第24-30页 |
| 3.2.1 养老互联网行业的发展现状 | 第24-28页 |
| 3.2.2 养老互联网行业的前景 | 第28-30页 |
| 3.3 针对养老市场的电子商务发展现状及前景 | 第30-31页 |
| 3.3.1 针对养老市场的电子商务发展现状 | 第30-31页 |
| 3.3.2 针对养老市场的电子商务的前景 | 第31页 |
| 3.4 TN易养公司的外部机会（O）分析 | 第31-32页 |
| 3.5 TN易养公司的外部威胁（T）分析 | 第32-34页 |
| 第4章 TN易养公司内部环境分析 | 第34-41页 |
| 4.1 TN易养公司的基本情况 | 第34-35页 |
| 4.1.1 TN易养公司的组织架构 | 第34页 |
| 4.1.2 TN易养公司的发展历程 | 第34-35页 |
| 4.2 TN易养公司提供的服务和产品介绍 | 第35-37页 |
| 4.3 TN易养公司的优势（S）分析 | 第37-39页 |
| 4.4 TN易养公司的劣势（W）分析 | 第39-41页 |
| 第5章 TN易养公司发展战略的规划与实施 | 第41-52页 |
| 5.1 TN易养公司发展战略的SWOT分析 | 第41-42页 |
| 5.2 TN易养公司的发展战略目标 | 第42-43页 |
| 5.2.1 TN易养公司针对养老产业战略布局 | 第42页 |
| 5.2.2 TN易养公司分阶段性的目标规划 | 第42-43页 |
| 5.2.3 TN易养公司发展战略思想 | 第43页 |
| 5.3 TN易养公司战略实施内容 | 第43-45页 |
| 5.3.1 调整产品结构、优化产业布局和公司资源配置 | 第43-45页 |
| 5.3.2 吸引更多高素质人员加盟 | 第45页 |
| 5.3.3 优化股权结构，提升工作效率 | 第45页 |
| 5.3.4 把握国家政策 | 第45页 |
| 5.4 TN易养公司战略实施的保障措施 | 第45-52页 |
| 5.4.1 组织保障措施 | 第45-47页 |
| 5.4.2 人力资源保障措施 | 第47-49页 |
| 5.4.3 资金保障措施 | 第49页 |
| 5.4.4 品牌及形象保障措施 | 第49-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |