领导风格与团队凝聚力关系研究--来自基层连队的实证研究
摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-14页 |
第一章 绪论 | 第14-20页 |
·研究背景及意义 | 第14-16页 |
·研究背景 | 第14-15页 |
·研究意义 | 第15-16页 |
·国内外研究现状 | 第16-17页 |
·研究思路和方法 | 第17-19页 |
·研究思路 | 第17-18页 |
·研究方法 | 第18-19页 |
·论文结构和内容安排 | 第19-20页 |
第二章 文献综述 | 第20-30页 |
·领导风格相关文献综述 | 第20-26页 |
·交易型领导的概念 | 第20-21页 |
·交易型领导的结构及测量 | 第21-22页 |
·交易型领导的影响因素研究 | 第22页 |
·变革型领导的概念 | 第22-23页 |
·变革型领导的结构及测量 | 第23-24页 |
·变革型领导的影响因素研究 | 第24-25页 |
·交易型领导和变革型领导的比较 | 第25-26页 |
·凝聚力相关文献综述 | 第26-29页 |
·凝聚力的内涵 | 第26-27页 |
·凝聚力的结构及测量 | 第27-28页 |
·国外学者对军事单位团队凝聚力的研究综述 | 第28-29页 |
·国内学者对军事单位团队凝聚力的研究综述 | 第29页 |
·本章小结 | 第29-30页 |
第三章 研究模型与研究设计 | 第30-36页 |
·理论模型与研究假设 | 第30-32页 |
·研究模型的建立 | 第30页 |
·研究假设的提出 | 第30-32页 |
·研究变量的测量 | 第32-34页 |
·领导风格的测量 | 第32-34页 |
·连队凝聚力的测量 | 第34页 |
·资料分析方法 | 第34-35页 |
·本章小结 | 第35-36页 |
第四章 数据收集与数据分析 | 第36-60页 |
·预调查数据的收集与分析 | 第36-42页 |
·预调查样本资料描述性统计分析 | 第36-37页 |
·初测量表的项目分析 | 第37-38页 |
·初测量表的效度分析 | 第38-41页 |
·初测量表的信度分析 | 第41-42页 |
·正式调查数据的收集与分析 | 第42-51页 |
·样本资料的描述性统计分析 | 第42-43页 |
·交易型领导测量结构的探索与验证 | 第43-45页 |
·变革型领导测量结构的探索与验证 | 第45-48页 |
·连队凝聚力测量结构的探索与验证 | 第48-50页 |
·正式量表的信度分析 | 第50-51页 |
·变量的描述性统计分析 | 第51-52页 |
·差异性分析 | 第52-58页 |
·连队凝聚力在战士职务上的差异分析 | 第52-53页 |
·连队凝聚力在战士军衔上的差异分析 | 第53-54页 |
·连队凝聚力在战士学历上的差异分析 | 第54页 |
·领导风格在主官职务上的差异分析 | 第54-55页 |
·领导风格在主官学历上的差异分析 | 第55-56页 |
·领导风格在任职主官年限上的差异分析 | 第56-58页 |
·本章小结 | 第58-60页 |
第五章 假设检验 | 第60-80页 |
·交易型领导与连队凝聚力关系的假设检验 | 第60-65页 |
·相关分析 | 第60页 |
·交易型领导变量与连队凝聚力变量的关系检验 | 第60-61页 |
·交易型领导变量与连队凝聚力各维度的关系检验 | 第61-62页 |
·交易型领导各维度与连队凝聚力变量的关系检验 | 第62-63页 |
·交易型领导各维度与连队凝聚力各维度的关系检验 | 第63-65页 |
·变革型领导与连队凝聚力关系的假设检验 | 第65-72页 |
·相关分析 | 第65-66页 |
·变革型领导变量与连队凝聚力变量的关系检验 | 第66-67页 |
·变革型领导变量与连队凝聚力各维度的关系检验 | 第67-68页 |
·变革型领导各维度与连队凝聚力变量的关系检验 | 第68-70页 |
·变革型领导各维度与连队凝聚力各维度的关系检验 | 第70-72页 |
·调节效应检验 | 第72-78页 |
·调节作用的概念及检验方法 | 第72页 |
·主官职务的调节作用分析 | 第72-74页 |
·主官学历的调节作用分析 | 第74-76页 |
·任职主官年限的调节作用分析 | 第76-78页 |
·本章小结 | 第78-80页 |
第六章 结论 | 第80-88页 |
·研究总结 | 第80-85页 |
·研究贡献与创新点 | 第85页 |
·管理启示 | 第85-86页 |
·研究局限与展望 | 第86-88页 |
参考文献 | 第88-92页 |
附录A | 第92-94页 |
致谢 | 第94页 |