| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题的背景与意义 | 第9-10页 |
| ·选题的背景 | 第9-10页 |
| ·选题的意义 | 第10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-11页 |
| ·国外相关研究 | 第10页 |
| ·国内相关研究 | 第10-11页 |
| ·研究主要内容、方法和思路 | 第11-12页 |
| ·研究主要内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·论文的框架 | 第12-14页 |
| 2 发展战略相关研究方法 | 第14-16页 |
| ·PEST分析法 | 第14页 |
| ·波特五力的竞争模型 | 第14-15页 |
| ·SWOT分析法 | 第15-16页 |
| 3 港吉公司发展战略的外部环境分析 | 第16-24页 |
| ·公司外部环境PEST分析 | 第16-20页 |
| ·对政策环境的分析 | 第16-17页 |
| ·对经济环境的分析 | 第17-19页 |
| ·对社会环境的分析 | 第19-20页 |
| ·对技术环境的分析 | 第20页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第20-24页 |
| ·主要竞争对手 | 第20-23页 |
| ·供应商的议价能力 | 第23页 |
| ·存在潜在的替代服务 | 第23-24页 |
| ·新竞争者的进入 | 第24页 |
| ·客户的议价能力 | 第24页 |
| 4 港吉公司发展战略的内部环境分析 | 第24-32页 |
| ·港吉公司现有资源能力分析 | 第25-26页 |
| ·自然条件 | 第25页 |
| ·基础设施 | 第25-26页 |
| ·人员情况 | 第26页 |
| ·港吉公司运营管理情况分析 | 第26-27页 |
| ·生产业务管理情况 | 第26-27页 |
| ·生产工艺 | 第27页 |
| ·港吉公司优劣势分析 | 第27-32页 |
| ·公司竞争优势分析 | 第27-29页 |
| ·港吉公司发展制约因素及劣势分析 | 第29-32页 |
| 5 港吉公司发展战略的选择 | 第32-45页 |
| ·公司战略发展SWOT分析 | 第32-41页 |
| ·内外部因素综合分析 | 第32-35页 |
| ·SWOT分析 | 第35-41页 |
| ·港吉公司发展战略的QSPM矩阵定量评价 | 第41-45页 |
| ·具体评价过程分为下面六个步骤： | 第42页 |
| ·港吉企业QSPM评价矩阵 | 第42-43页 |
| ·评价结果的说明 | 第43-45页 |
| 6 港吉公司发展战略的实施 | 第45-57页 |
| ·港吉公司使命 | 第45页 |
| ·港吉公司战略发展决策的具体目标 | 第45页 |
| ·公司战略发展模式 | 第45-46页 |
| ·港吉公司重点发展项目 | 第46-54页 |
| ·加快集疏运能力及基础设施建设 | 第47-48页 |
| ·大力发展潜在客户及市场拓展项目 | 第48-50页 |
| ·加快公司管理信息化建设 | 第50-51页 |
| ·利用油改电高架优势，逐步实现堆场机械自动化操作 | 第51-52页 |
| ·开展国际转运中心建设项目 | 第52-54页 |
| ·战略保障措施 | 第54-57页 |
| ·政策法规等支持 | 第54-55页 |
| ·落实相应的标准化工作 | 第55页 |
| ·引进和培养国际物流专业人才 | 第55-57页 |
| 7 结论与展望 | 第57-58页 |
| ·结论 | 第57页 |
| ·不足与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录A 宁波港吉码头经营有限公司发展战略研究的调查问卷 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64页 |