| 内容摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·相关文献综述 | 第11-12页 |
| ·研究方法及文章框架 | 第12-15页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·文章框架 | 第12-15页 |
| ·创新与不足 | 第15-16页 |
| ·可能的创新之处 | 第15页 |
| ·不足之处 | 第15-16页 |
| 第2章 股东型保险经纪公司市场功能及业务流程 | 第16-22页 |
| ·股东型保险经纪公司的界定 | 第16-17页 |
| ·股东型保险经纪公司市场功能 | 第17-19页 |
| ·推动保险行业健康发展 | 第17-18页 |
| ·促进保险公司专业化发展 | 第18页 |
| ·增加股东公司内部收益 | 第18-19页 |
| ·股东型保险经纪公司业务范围与流程 | 第19-22页 |
| ·股东型保险经纪公司的业务范围 | 第19页 |
| ·股东型保险经纪公司的业务流程 | 第19-22页 |
| 第3章 股东型保险经纪公司外部环境PESTLE分析 | 第22-34页 |
| ·股东型保险经纪公司外部环境机遇分析 | 第22-26页 |
| ·政治政策支持 | 第22页 |
| ·宏观经济发展 | 第22-24页 |
| ·社会家庭结构转型 | 第24-25页 |
| ·互联网技术发展 | 第25页 |
| ·法律法规完善 | 第25-26页 |
| ·保险经纪行业前景看好 | 第26页 |
| ·股东型保险经纪公司外部环境威胁分析 | 第26-30页 |
| ·保险交易话语权小 | 第26-27页 |
| ·社会大众对保险经纪认知不足 | 第27页 |
| ·保险公司合作意愿不高 | 第27-28页 |
| ·网销推动脱媒趋势形成 | 第28-29页 |
| ·监管机构规范经纪服务流程 | 第29页 |
| ·保险经纪市场主体增多 | 第29-30页 |
| ·股东型保险经纪公司外部因素评价矩阵 | 第30-34页 |
| ·EFE矩阵原理 | 第30-31页 |
| ·建立EFE矩阵 | 第31-33页 |
| ·结论：股东型经纪公司外部发展机会略大于威胁 | 第33-34页 |
| 第4章 股东型保险经纪公司业务经营优劣势分析 | 第34-46页 |
| ·股东型保险经纪公司业务经营优势分析 | 第34-38页 |
| ·股东背景奠定规模优势 | 第34-36页 |
| ·股东背景突显资源优势 | 第36-37页 |
| ·专业技术形成优势 | 第37页 |
| ·品牌建立优势 | 第37-38页 |
| ·经营管理规范 | 第38页 |
| ·股东型保险经纪公司业务经营劣势分析 | 第38-42页 |
| ·专业人才短缺 | 第38-39页 |
| ·风险管理职能不显著 | 第39-40页 |
| ·险种结构发展失衡 | 第40-41页 |
| ·经纪服务不到位 | 第41页 |
| ·市场业务竞争力不足 | 第41-42页 |
| ·股东型保险经纪公司内部因素评价矩阵 | 第42-46页 |
| ·IFE矩阵原理 | 第42-43页 |
| ·建立IFE矩阵 | 第43-44页 |
| ·结论：内部业务环境状况处于相对劣势 | 第44-46页 |
| 第5章 股东型保险经纪公司业务发展的策略建议 | 第46-54页 |
| ·发挥优势全面发展 | 第46-48页 |
| ·发挥优势培育品牌业务 | 第46-48页 |
| ·注重业务险种均衡发展 | 第48页 |
| ·拓展经纪业务营销渠道 | 第48-50页 |
| ·注重市场业务渠道的开发 | 第48-49页 |
| ·构建保险经纪网络营销平台 | 第49-50页 |
| ·强化经纪业务风险管理建设 | 第50-51页 |
| ·建立经纪业务风险管理数据库 | 第50页 |
| ·加强同业交流 | 第50-51页 |
| ·开展风险管理实践 | 第51页 |
| ·培育保险经纪市场 | 第51-52页 |
| ·增强保险经纪对保险人的作用价值 | 第51页 |
| ·设立投保客户联络通道 | 第51-52页 |
| ·参加社会公益活动 | 第52页 |
| ·实施多元化人才培养 | 第52-54页 |
| ·选拔优秀毕业生 | 第52-53页 |
| ·加强在职培训 | 第53页 |
| ·实施灵活的薪酬制度 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 后记 | 第56页 |