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A公司全面预算管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-13页
   ·研究目的第9-10页
   ·研究意义第10-12页
   ·主要内容结构及研究框架第12-13页
     ·主要内容第12页
     ·研究框架第12-13页
第2章 相关理论及文献综述第13-24页
   ·预算的相关理论第13-18页
     ·概念界定第13-14页
     ·全面预算管理的特征和功能第14-16页
     ·全面预算管理的实施条件第16-17页
     ·全面预算管理对公司治理结构的影响第17-18页
   ·全面预算管理的内容第18-19页
   ·文献综述第19-24页
     ·国外文献综述第19-21页
     ·国内文献综述第21-24页
第3章 A公司预算管理现状第24-45页
   ·A公司概况第24-28页
     ·A公司简介第24页
     ·A公司实施全面预算管理的条件第24-27页
     ·A公司预算管理功能的具体运用第27-28页
   ·A公司预算管理过程第28-39页
     ·A公司预算管理的准备第28-31页
     ·A公司预算管理的制定与实施第31-38页
     ·A公司预算结果的评价第38-39页
   ·A公司预算管理存在的主要问题第39-45页
     ·预算目标战略性差第40页
     ·预算各部门间协调性差第40-41页
     ·预算目标适应性差第41页
     ·预算目标实用性差第41-42页
     ·预算过程缺乏客观性第42-43页
     ·缺少对风险的正确认识第43页
     ·存在预算松弛第43-45页
第4章 完善A公司全面预算管理的建议第45-51页
   ·提升预算目标的战略性第45页
   ·强化各预算目标间的协调第45-46页
   ·提高预算目标的适应性第46页
   ·增强预算目标的实用性第46-47页
   ·强化预算过程的客观性第47-48页
   ·正确认识风险第48-49页
   ·加强信息沟通,减少预算松驰第49-51页
结论第51-52页
参考文献第52-53页
致谢第53页

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