深圳市燃气集团股份有限公司的渠道模式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·论文的结构安排 | 第11-13页 |
| 2 相关理论及研究综述 | 第13-18页 |
| ·国外关于分销渠道的理论研究 | 第13-15页 |
| ·内涵研究 | 第13页 |
| ·影响因素研究 | 第13-14页 |
| ·理论体系研究 | 第14-15页 |
| ·国内关于分销渠道的理论研究 | 第15-16页 |
| ·渠道的效益研究 | 第15页 |
| ·渠道的冲突研究 | 第15页 |
| ·渠道的创新研究 | 第15-16页 |
| ·分销渠道的类型 | 第16-18页 |
| 3 深圳燃气集团及行业背景介绍 | 第18-25页 |
| ·深圳燃气集团介绍 | 第18-20页 |
| ·深圳燃气集团简介 | 第18-19页 |
| ·深圳燃气集团业务简介 | 第19-20页 |
| ·行业背景 | 第20-21页 |
| ·深圳燃气集团在国内市场的主要竞争对手 | 第21-25页 |
| 4 深圳燃气集团的经营现状及渠道模式分析 | 第25-40页 |
| ·深圳燃气集团的战略定位 | 第25页 |
| ·深圳燃气集团的业务发展阶段 | 第25-26页 |
| ·深圳燃气集团的目标客户 | 第26-27页 |
| ·深燃经营环境的PEST分析 | 第27-31页 |
| ·政治方面 | 第27-28页 |
| ·经济方面 | 第28-29页 |
| ·社会环境方面 | 第29-30页 |
| ·技术方面 | 第30-31页 |
| ·深燃现有渠道模式的SWOT分析 | 第31-35页 |
| ·优势 | 第31-32页 |
| ·劣势 | 第32-33页 |
| ·机遇 | 第33-34页 |
| ·风险 | 第34-35页 |
| ·深圳燃气集团现有渠道模式 | 第35-36页 |
| ·对现有渠道模式的管理 | 第36-40页 |
| ·对直接分销渠道的管理 | 第36-37页 |
| ·对间接分销渠道的管理 | 第37-40页 |
| 5 深圳燃气集团渠道模式的改进建议 | 第40-43页 |
| ·渠道模式改进目标 | 第40页 |
| ·渠道模式改进方案 | 第40-43页 |
| ·对直接渠道模式的改进 | 第40-41页 |
| ·对间接渠道模式的改进 | 第41-43页 |
| 6 结束语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
