三网融合背景下的遂宁市广播电视台发展策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究三网融合对遂宁市广播电视台的意义 | 第9-10页 |
| ·理论意义 | 第9页 |
| ·现实意义 | 第9-10页 |
| ·遂宁广播电视台发展策略的研究方法和内容 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·本文的主要观点和结论 | 第11页 |
| ·本文的创新与不足 | 第11-12页 |
| 2 遂宁市广播电视台现状及概况 | 第12-14页 |
| ·简介 | 第12页 |
| ·隶属关系 | 第12-13页 |
| ·组织机构 | 第13页 |
| ·人员状况 | 第13页 |
| ·经营状况 | 第13-14页 |
| 3 外部环境分析 | 第14-32页 |
| ·宏观环境分析 | 第14-17页 |
| ·政治环境分析 | 第14页 |
| ·经济环境分析 | 第14-15页 |
| ·社会文化环境分析 | 第15页 |
| ·科技支撑环境分析 | 第15-17页 |
| ·用户分析 | 第17-20页 |
| ·收视分析 | 第17-19页 |
| ·习惯分析 | 第19页 |
| ·流失分析 | 第19-20页 |
| ·行业优势和市场竞争力分析 | 第20-32页 |
| ·行业现状和市场现状 | 第20-22页 |
| ·行业竞争结构运用波特“五力模型”进行分析 | 第22-32页 |
| 4 内部环境分析 | 第32-46页 |
| ·遂宁市广播电视台的资源分析 | 第32-34页 |
| ·有形资源 | 第32-34页 |
| ·无形资源分析 | 第34页 |
| ·遂宁广播电视台的运营能力分析 | 第34-41页 |
| ·资本筹集供给的能力 | 第35-36页 |
| ·遂宁广播电视台节目制作能力 | 第36-38页 |
| ·遂宁广播电视台节目和广告的创收能力 | 第38-40页 |
| ·遂宁广播电视台组织管理能力 | 第40-41页 |
| ·经营现状分析 | 第41-43页 |
| ·遂宁广播电视台企业文化的分析 | 第43-46页 |
| ·文化环境 | 第44页 |
| ·创新 | 第44页 |
| ·奉献精神 | 第44页 |
| ·主流价值的坚守 | 第44-45页 |
| ·文化传承的坚持 | 第45-46页 |
| 5 三网融合背景下，遂宁市广播电视台的发展策略 | 第46-55页 |
| ·策略和目标 | 第46-49页 |
| ·使命 | 第47-48页 |
| ·核心价值观 | 第48页 |
| ·中期目标 | 第48页 |
| ·战略路径 | 第48页 |
| ·核心竞争力 | 第48-49页 |
| ·外部因素评价矩阵（EFE）分析 | 第49-50页 |
| ·内部因素评价矩阵（IFE）分析 | 第50-51页 |
| ·发展策略 | 第51-55页 |
| 6 结论 | 第55-56页 |
| 7 问题与展望 | 第56-58页 |
| ·关于遂宁市广播电视台发展策略需要说明的几个问题 | 第56-57页 |
| ·未来展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
